【数字化】工商银行传统核心分布式转型实践

为促进全行战略转型与发展，工商银行从2014年启动了IT架构转型工程，其中一项重要内容就是要加快分布式架构的使用，推动信息系统从传统集中式架构为主的架构体系，向集中式和分布式架构有机融合的架构体系进行转型。

工商银行在IT架构转型工作中没有简单照搬互联网企业的做法，而是基于围绕传统商业银行业务已建起的近200个业务系统，结合“国际化、综合化”战略实施的现实需要，以“开放性、高容量、易扩展、成本可控、安全稳定、便捷研发”为主要目标，提出了“构建集中与分布有机融合的IT架构体系”的转型实施策略。对功能相对稳定、与客户资金安全紧密相关、且无明显性能容量压力的业务，一段时期内仍以传统集中式架构实现。对于业务新颖性强、创新速度较快、交易并发量大，或者对信息系统部署有特殊监管要求的境外业务，则逐步以开放平台分布式架构实现。

分布式架构实践过程中的有关思考

1、客观辩证地看待分布式架构带来的促进与挑战

分布式架构以其具有的横向易扩展、松耦合、高可靠、硬件成本低等特点，迅速成为业界关注的热点。随着技术体系的成熟和相关开源软件的出现，进一步促进了分布式架构在各行业的广泛应用。工商银行通过自身实践，也充分体会到了分布式架构技术在支撑业务产品创新、降低功能耦合程度、确保系统稳定运行、降低硬件成本投入等方面的促进作用。但与此同时，分布式架构作为有别于传统集中式架构的设计，也有其自身的局限性。一是对于功能相对简单、服务需求相对稳定的业务，使用分布式架构反而将显著增加设计与实施成本。二是分布式架构对于架构设计、研发、运维等人员的知识结构有着新的要求，架构转型需要与人员知识结构转型相配套。三是对于已有的基于主机和小型机建设的系统，需结合系统现有布局、改造成本、业务系统升级规划等综合因素确定转型策略和实施计划。

2、分布式架构转型需要科技和业务部门协同推进

分布式架构下系统各组成部分的相互关系及作用模式发生了较大变化。除了在系统架构设计和研发等方面的变革，更由于系统部署模式、故障恢复机制的变化，须在运维监控、应急处理等方面进行配套，需要研发部门与运维部门之间的紧密协同，共同做好分布式架构下运维管理平台的建设和完善。同时，分布式架构系统建设过程中还需要业务部门与科技部门密切配合。一方面，可运用分布式架构的灵活可扩展、并行高效率处理等优势，在业务促销、复杂产品估值、实时风险防控等方面发挥价值；另一方面，分布式架构在数据和事务一致性等方面的局限，也可能给产品与服务带来一定挑战，需要业务部门和科技部门共同寻求解决方案。

3、持之以恒推进IT架构转型优化工作

当前服务创新层出不穷，信息技术发展日新月异，IT架构须紧随业务和技术发展趋势持续转型和优化提升。工商银行一直高度重视信息技术发展，持续加大对信息科技工作的资源投入，不断加强对新技术的研究与应用，持续推进IT架构的转型优化工作。当前，除了云计算、大数据等分布式架构技术已逐步发挥价值外，对于区块链分布式账本、人工智能、物联网等新兴技术，工商银行也在研究如何加以应用，以进一步提升客户服务与改进经营管理。