施工企业如何管理好一个工程项目？

第一，管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起。任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。

第二，做好项目工作计划。在对项目情况进行整体评估后，要结合项目自身特点和本地实际情况作出整体计划，再根据项目各阶段的特点做出更加详细的阶段性计划，有什么不清楚的地方及时和相关责任人沟通清楚，避免模棱两可，为之后的项目实施埋下隐患。

第三，做好项目团队建设和现场管理。项目目标的高质量实现，还取决于是否拥有一个高效的项目团队。一方面要以身作则，平等待人，让团队成员乐意追随你；另一方面要全身心投入到工作中，创造一定的经济效益，取得领导的支持和帮助。

工程项目管理是一项复杂的系统性工程，如果仅仅依靠人力管理难免分身乏术，且效果不一定理想，合理借助数字化管理工具可以起到事半功倍的效果。助流工程项目管理系统通过项目管理信息平台，在成本管控、市场管理、合同管理、财务管理、物料采购、进出库等方面实现了动态实时管控，使得进度节点化、质量可视化、成本定量化、施工标准化、管理数据化，让项目管理更轻松、更规范、更高效！