如何快速入门一个新领域？每个人都值得读

在生活和工作中，我们常常惊叹于有些牛人的轻松跨界。

最有名的比如马斯克，不仅涉猎支付、汽车、火箭、机器人等众多行业，还成了这些行业的引领者。

麦肯锡更是一个以跨界为日常的世界，通用咨询师什么行业的战略项目都要做，而且要做好。

1.

如何快速跨界

他们是如何做到快速跨界的呢？两个关键：学习专业维度和框架。

“维度”这个概念我们并不陌生。上小学甚至幼儿园的时候，老师就经常问，人有几种？从道德品质维度说，可能分好人和坏人；从年龄维度说，又有婴幼儿、少年、青年、老年等。

维度的多少，是我们思维宽度的体现，切分一个品类或问题的维度越多，说明我们对这个主题的了解就越全面。

那什么是框架呢？《像高手一样解决问题》这本书里，列举了三类框架：行业框架、功能性框架和无框架。

除了少数的新兴行业，比如电动汽车或直播行业，大多数行业都有很长的发展历史，有几代甚至十几代人的经验积累。在大量的实践中，此行业产品设计、生产制造、销售、服务和运营等诸多商业本质的规律被提炼出来，形成了大量的行业框架。

功能性框架可以理解为超越行业界限、具有一定普适性的管理框架，往往通过商学院MBA之类的学习可以获得，是问题解决的基本知识，比如著名的波特五力模型。

无框架则是不能简单套用已有框架时，需要你做出的符合MECE原则的逻辑拆分。

2.

如何快速了解一个行业

了解了这些基本概念后，我们举个例子来说明怎样快速学习一个行业，比如直播MCN工会行业。你可以先自主学习，了解相关的专业框架和用法，学习专业词汇。然后你要找行业专家和相关人士进行访谈，访谈之前一定要先设计几个思路框架，按照框架去搜罗相关的信息。

首先考虑行业框架。看看直播MCN行业有无已有的、公认的行业框架。由于MCN非常新，在此时我们并没有发现权威行业框架的存在。

再来考虑功能性框架，有没有现成的功能性框架可用呢？当然有，比如可以用波特五力来试试。从前端的供应商（例如艺人），后端的消费者（例如直播平台的观众），竞品（例如MCN头部企业），替代品（例如艺人自营或平台自营）及潜在的进入者（例如BAT企业或传统影视经纪公司）这五方面来分析。

那还有没有其他框架？也有，可以试试从商业模式的要素切入。这个行业是个轻资产还是重资产？是高科技还是无科技含量？是重运营还是轻运营？是高现金投入还是低投入，回报周期和预计现金流如何？IP品牌是否重要？如果问题太大，可以接着拆解成小问题，直至你采访的人可以轻松回答为止。

那能不能“无框架”自创呢？依然可以，试试流程法。从询问条款，到签约，到履约，到帮助口碑宣传或处理法律纠纷，到成为王牌艺人或泯然众人，到解约的整个生命周期，看看每个环节的挑战和机会，也能帮助我们快速了解行业的商业模式和状况。

框架没有正确与否的说法，只有更合适而已。如果你拥有超强的访谈技巧，用不同的框架访谈下来，得出的洞见会殊途同归。

在实践中，很少有用单一框架进行访谈和调研的，多视角、多维度是成功解决问题的关键。

通过访谈和自主学习，然后跟自己之前各行业的经验做交叉和升华，内化成强逻辑的商业模式，你就能做到快速跨界了。