比对手快一点，能多么快？

电商物流企业想要以速度制胜，那嘉华在这儿就告诉你一个秘诀，那就是比你的竞争对手快一点！记住了，不是你自己闷着头往死里加速，而是关注相对速度，竞争速度。

速度制胜——快于竞争对手

兵贵神速是硬道理，物流企业要想获得竞争优势更是如此。其实，四个维度的速度理念可以带给我们的启示有两层：

第一,“快”的含义是比竞争对手快。这一层旨在强调“快”的定义，企业的目标或者战略层面一定

有对于“快”的追求。战略是自上而下贯彻执行的，实施层面的理解是，既然这一阶段我们追求的是“快”，那么我们需要升级设备，改造流程……这个“快”一旦被解读成对于绝对速度的极致追求,就会很容易误入歧途。

嘉华认为，绝对速度的提升很可能伴随着固定成本的支出，最终的投入产出比可能会拖累企业的营收情况。

那么，真正能产生效益的、值得追求的“快”应该是什么样的呢？实践证明我们定义为“比竞争对手快”才是一个比较合理的标准。

一方面，这其实是对“快”这个抽象的形容词进行了具象化。什么才算快？高于竞争对手创造的数据就算快。如此明确的目标分解到执行层面，也会更有针对性，对标双方的流程、设备、管理，查漏补缺，及时跟进。

第二，不一定非要绝对速度比竞争对手快。在市场格局既定的情况下，弯道超车不失为一个可取的策略。

把速度分解成四个维度后，不难发现，竞争的格局也发生了变化。原本的单项比赛变为团体赛，个人先到达终点并不意味着比赛的胜利，加权下的团队表现才能决定花落谁家。

因此，一个绝对速度落于下风的物流企业，是有很大的机会通过其他的赛道来赢得最终胜利的。

这就是比竞争对手“快”的另一层含义，差异化的快。

在激烈的物流市场竞争中能够取得一席之地，速度快很重要。这里的“快”可能不是绝对速度的极致，而是比竞争对手快。即使绝对速度上有硬件投人的局限，也完全可以弯道超车。塑造出差异化的竞争力。前提是，对速度的哲学，即四个维度的相互关系能够精准把握，具象化地落实到业务流程中。