在华为EDA部门，一位年轻工程师在玩电脑自带扫雷游戏，任正非问道：你这么玩，电脑不会中毒？工程师：研发重地，非请勿进

有一次，任正非路过华为EDA部门，发现高薪聘请的工程师在玩扫雷游戏，忍不住问道：“你们这么玩电脑，不怕中毒吗？”

工程师直接回道：“研发重地，非请勿进！”

就在大家都为这个年轻工程师捏把汗时，结果却令人意想不到！

芯片制造之前，离不开一个重要的软件，它就是EDA软件！

EDA软件被称为“芯片之母”，在芯片的设计环节，工程师需要高度依赖EDA软件才能完整地将复杂的芯片设计出来，与其说光刻机重要，不如说EDA软件更重要！

但是国内EDA软件起步比较晚，错失了黄金发展期，所以目前国内芯片设计依然高度依赖海外企业的EDA软件，目前海外三大EDA厂商Synopsys、cadence、mentor几乎垄断了国内超过95%的EDA市场。

最初华为决定做芯片的时候，在经费紧张的关口，依然花了十几万美元购买了一套EDA软件，所以EDA部门是任正非非常看重的部门。

但是任正非此前也表明了自己的态度：

一、不懂技术；

二、不懂财务；

三、不懂管理。

EDA软件在实际运用过程中，有的时候需要花费大量的等待时间，于是就有了工程师玩扫雷游戏的一幕！

任正非并不是责怪这些工程师，只是他比较心疼设备和机器，自己花了大价钱买来的设备，可不能出现任何闪失。

为避免再出现类似情况，这些工程师想到了一个鬼点子，在部门大门上贴了8个大字：“研发重地，非请勿入！”

那么，华为为什么能取得如此巨大的成功呢？

1995年华为刚创立没多久，华为市场部一鸣惊人，替公司拿下了15亿元的大订单，这个好消息让整个华为员工都开心不已，渐渐地市场部的员工开始自负，整天都洋洋得意，不再踏实工作。

任正非将这一切都看在了眼里，任正非淘汰了市场部30%的干部，连市场部总裁都被替换下来!

他让所有的市场部员工全部写了两份述职报告，一份离职，一份入职，全部竞聘上岗，重新调配员工的工作岗位，将一些有能力的年轻人提拔上来，避免老员工在工作中浑水摸鱼，插科打诨，让每个员工有了忧患意识，只要有能力就不会被埋没。

也正是因为任正非这样独特的领导，让整个华为员工都同心协力，将华为5G带向了世界，成为中国的骄傲！

长期担任跟踪和研究华为的黄继伟教授认为：华为最成功的，最重要的根基就是华为的管理。

任正非敢于放权，懂得分钱：

2012年华为盈利154亿，拿出125亿犒劳员工；

2020年，华为持股人员更是人均分得60万；

任正非在《华为工作法》写道：只有工资准时足额到账，才是人心所向！

黄继伟先生多年来深入研究华为，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书，被称为华为心法四部曲。

《华为管理法》讲述企业管理和领导艺术；

《华为工作法》讲述华为人的高效工作方式；

《华为经营法》讲述华为的经营哲学和智慧；

《华为内训法》讲述华为企业文化和干部培养；

不管您是企业家，还是上班族，又或是正在创业中，都推荐您读一读这套华为心法四部曲，研究一下华为的智慧和成功之路，一定能有所收获。