竹木企业如何做好供应链管理？

随着新消费市场的需求多样化，各类产品也随之多样化，让企业的业务量的及复杂度都有所提升，也让供应链管理者对预测的把控难度也越来越大，其需求预测也更为复杂。

而近年来，随着电子商务、跨境电商，以及竹木生产技术、工艺等发展，竹木制品的品类也在不断增加，竹木企业的供应链管理在随着市场环境的变化在不断改变。

在数字经济发展的当下，竹木企业的供应链管理者不仅要洞察市场，还需要每天对运营数据进行系统分析并加以改善，让预测更加准确、运营更加高效和精细，但在复杂多变的市场环境下，传统的数据分析方法已经无法满足时效性和准确性的要求了。

同时，不同的产品形态及跨区域、跨文化的商业环境带来的政策风险、信用体系成熟度、消费模式差异、文化差异、海关监管差异、税务规则差异等等，也让供应链管理变得极其复杂。除此之外，供应链还涵盖了商流、物流、信息流，涉及到需求、供应、订单、采购、生产、运输、质量等诸多过程，其中任何一个过程出现问题都会造成供应链的风险。

那么，当下，竹木企业又要如何做好供应链管理呢？

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

完整的供应链闭环以市场和客户需求为导向，根据市场和客户需求，进行产品开发、设计或升级，供应链管理涉及以六大核心管理模块：市场与客户管理、产品开发管理、计划与需求管理、采购与供应管理、生产与运营管理、仓储与物流管理。

目前，大多数竹木企业都没有专门的供应链管理部门，但其内部职位也都基本设有采购、仓库、库存管理、计划和物流等，而这些其实就是供应链管理组成部分。与此同时，随着数字经济的发展，竹木企业传统的供应链管理方式已不适应当下的市场环境，也因此，竹木企业若想做好供应链管理，唯有对现行的供应链管理进行数字化、数据化赋能。

一些传统竹木制品企业一般是先生产再寻找客户的生产销售模式，但是，如果这些企业能通过借力数字化手段赋能其供应链，对供应链进行全链路的管理，即，以数据引领，通过对海量用户行为和消费数据的收集、分析及决策，然后将其传导到产品研发、制造和销售等环节中，为用户提供极具性价比的全风格全品类产品，以满足不同消费群体对竹木制品的需求，传统的“人找货”模式将转变为“货找人”模式，从而让企业不再担心业务销售，实现利润增长。

例如，业内的熊猫金林作为竹木供应链综合服务平台，通过平台交易数据积累，建立竹木交易数据模型，通过分析竹木交易数据模型，可使竹木企业及其上下游产业链的真实需求更加清晰明确，进而完成精准匹配，推进竹木企业、竹木行业经营模式由粗放型向精细化转变。

此外，在数字化、数据化的赋能下，竹木企业在产品研发环节，也能充分运用大数据建立消费人群画像，以用户多样化及个性化的需求出发，从产品款式、尺寸、用材、搭配等方面开展标准化设计，完成“发现需求——满足需求”研发过程。而且，有效的数字化供应链管理，还可以结合企业当前的产品存量、促销节点等方面及大数据对产品进行销售预测，制定其生产计划，继而解决竹木制品生产过程中出现的不稳定性问题和产能矛盾，大幅缩减了产品生产和销售周期。

在仓储和物流管理中，信息化和可视化的应用十分必要，如果信息不能及时被采集﹑整理、分析和使用，就会造成极大的资金浪费和库存积压。如何提高库存的周转率和资金利用率，降低原材料、半成品、产成品的库存和流通费用，是仓储与物流管理需要解决的问题。但在数字化的赋能下，竹木企业就能通过仓配和物流系统的数据化、透明化与规范化管理，全面提升仓配管理效率，进而解决库存周转等问题。

总之，传统的竹木企业的供应链管理只对单个线性物流和资金流过程进行管理，但在新市场环境的现下，其供应链需要对一系列整合的过程进行管理，不仅要关注产品在原材料采购、生产管理、质量管理、仓储物流、销售售后等方面的资源整合和配置优化等问题，而以数据为导向的供应链管理将有效解决这些问题。