基本的生产战略包括哪几种，哪种生产战略是你企业所运用的？

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今天我们要学习的是生产战略。

高度以市场为导向的公司专注于满足顾客期望及订单赢得要素。这样的公司,所有职能都必须致力于一个取胜的战略。因此,运营部门必须有一个使之能够供应市场需求、快速准时交货的战略。在我们制定这个战略的时候，最需要考虑的就是交付提前期。

从供应商的角度看,交付提前期是指从收到订单到交付产品的时间;而从客户角度看,交付提前期或许还包括订单准备时间和传送时间。客户希望交付提前期尽可能的短,厂商必须设计一种战略来实现这一目标。接下来为

大家介绍4种基本的生产战略，分别是，按订单设计、订货型生产、按订单装配和备货型生产。客户参与产品设计、交付提前期及企业库存状况受每一种战略影响，如下图所示为每一种战略的作用。

按订单设计( ETO)，最大的特点就是支持客户化设计，从最大程度上满足了客户个性化的产品需求，通常客户需要高度参与产品设计，并只在有生产需求时才进行库存采购。由图可见，按订单设计的交付提前期较长，因为不仅包括采购提前期，还包括设计提前期。

与传统的批量生产型企业相比，按单设计型企业在运营上面临更大的挑战：

生产流程管理：产品结构的复杂直接导致产品生产流程的复杂多样。

生产进度管理：生产流程复杂，且生产批量极低，生产进度和完成期限难以把握。

生产成本管理：往往需要大量的新材料、特殊组件、新生产工艺、新设备等。对材料成本、人工成本和硬件设施的预估存在困难。

订货型生产(按订单生产)(MTO)，是指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品通常由标准件构成,但也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时间，交付提前期缩短,库存也是以原材料形式持有。订货型生产主要有以下四个主要特征：

具有一些可供选择的产品品种和规格；

生产和存储这些产品的费用较大,产品是为专门的用户而生产的；

市场需求允许在一段时间后交货；

可以减少产品库存量甚至实现“零库存”；

      订货型生产最重要的要求是保证订单的交货期。

按订单装配(ATO)，意味着产品由标准部件组成，制造商可以根据客户订单储存产品部件,并进行组装。交付提前期更加缩短，因为不需要设计时间，而且库存部件随时可以组装。客户对产品设计的参与仅仅局限于选择所需要的产品部件。

对按订单制造的企业来说，当产品制造周期超过客户需求时，按订单装配就成为最可行的解决途径。采用这种生产模式，通过预投生产，可减少生产周期，缩短总装计划时间，加快对客户需求变化的反应，既可以避免因为最终产品不同造成的成品库存积压，又可以迅速满足客户的要求。

备货型生产（按库存生存）（MTS），意味着供应商制造产品，然后销售库存产成品。是一种经过市场预测，按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。这种形式的交付提前期最短，客户对产品设计几乎没有什么直接的参与。备货型生产产品特点有：通用性强，标准化程度高，有广泛用户。例如，轴承、紧固件、小型电动机等产品的产生，属于备货型生产。

最后今天的结尾Tonii老师还是抛出一个小问题，希望大家可以根据今天的学习内容进行思考，并欢迎留言与Tonii老师进行深入交流。

每日一问：结合你自己的企业，哪种生产战略是你企业所运用的？

今天我们就讲到这里，希望大家在企业运营中精益求精，我们下次再见！～