自从来了女项目经理，项目的画风就变得不一样了

我第一次接触到女项目经理是在两年前。不得不说，女性所管理的项目与男性相比，自有一股截然不同的画风。如果说男性所管理的项目就像是充满爆炸、枪战、飙车的热血动作片的话，那女性所领导的项目就更像是一部清新、明媚、温暖人心的治愈动画片。

我更加喜欢和女项目经理合作，因为她们拥有许多男项目经理所不具备的特质。

女项目经理更有人情味儿

女性的细腻心思，让项目更具有人情味儿。

就拿一个简单的例子来说，当团队成员需要加班时，男项目经理往往只会想到怎么尽快把任务做完，分析为什么加班。而女项目经理则会关心团队成员加班后，回家的路上是否安全；这么晚回家，家里人有没有意见?

可别小看人情味儿这种看似虚无缥缈的东西。换句话来说，就是这种人情味儿，让团队成员之间有了某种感情上的羁绊。而拥有这种感情羁绊的团队，具备更强的抗压能力，更为积极的主观能动性，更加顺畅的团队沟通效率，以及更加和谐的团队氛围。

这也是为什么女项目经理的团队往往离职率更低，抗压能力更强，团队气氛更为活跃。

女性管理的项目更干净

做项目，难免会遇到一些灰色地带的潜规则，从简简单单的“吃喝嫖赌”再到可能涉及违规、违法的操作。有个别项目经理甚至信奉着“人有多大胆，项目就有多大产”的扭曲价值观。

男性项目经理在项目的“灰色地带”比女项目经理更大胆妄为一些。特别是在项目遇到阻碍时，有些人为了达成目的，会走一些不那么正规的“捷径”，从而为项目埋下了可能爆炸的隐患。

女项目经理则在这方面更习惯在规则内行事，一方面是女性的心理让她们较少的去考虑违规违法的事情；另一方面，女性项目经理其实比男项目经理更懂得沟通，以及在面对难题时具备更强的韧性。

女性管理的项目更细腻

在项目细节方面，无论是项目的相关文档，还是项目的计划编排，又或者项目的流程管控，乃至项目的经验教训总结，女性项目经理往往吊打男性项目经理。

这也造成了另一种独特的现象，那就是女性管理的项目具备更强的可复制性，一个项目完结后，只要按照之前的方法模式，下一个类似的项目很容易走向成功，也为公司培养新人，提供了可以参考的模板。

反观有些男项目经理所负责的项目，真的就像是一场硝烟弥漫的战争，过程吵吵闹闹，总结乱七八糟，胜得莫名其妙，败得随心所欲。

女性的项目更安全

男性好冒险，对于风险的估计一般都会过于乐观，女性则对安全问题更加的敏感和保守。

有个别人甚至对女性项目经理产生偏见，觉得女项目经理都喜欢小题大做，拿一些鸡毛蒜皮的不安全操作上纲上线，其实问题没那么严重。

可现实情况就是，无论什么项目，其中的安全管理条例都是由前辈们的血和泪总结出来的，不重视安全的后果比我们想象的要严重得多。

女性其实比男性在项目管理方面更具备天赋，无论是对项目细节的把控，还是与用户之间的沟通交流，还是团队气氛的维护等等方面，男性项目经理往往差了一筹。

我们其实需要更多的女性项目经理，但无论是实际的工作当中，还是PMP和PgMP深造的班级中，女性项目经理的人数并未和男性平分秋色。还有很多因素制约着女性走上项目管理这条道路。

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