孟晚舟担任轮值董事长！任正非早说过：她如果返航了，就是英雄了

在发布2021年年度报告后，华为轮值董事长郭平和华为首席财务官孟晚舟都有了新的职务调整。

根据华为官网最新信息显示，孟晚舟的职务已经变更为“副董事长、轮值董事长、CFO”，而郭平则卸任轮值董事长职位，开始担任监事会主席一职。

在2019年接受CNBC采访的时候，任正非曾表示孟晚舟就像二战期间的伊尔2飞机，“……如果返航了，就是英雄了，我估计她将来有可能会当英雄。”

咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。今天的孟晚舟，已经是事实上的英雄了。

其实网友们都十分关心任正非最后到底会指定谁为接班人，任正也非说过家人不会接班，确实是这样。因为华为的管理体系有其运转规则，所以华为注定不会成为一个家族企业：华为公司的迭代更替是有秩序的，不在于任正非或某个人来指定谁成为华为的接班人。

但孟晚舟完全有资格成为华为公司的核心管理团队的一员。这不只是因为前两年的经历，如果我们了解孟晚舟在华为的贡献，就会知道孟晚舟的非同凡响。

在说孟晚舟之前，我想大家还要注意到郭平和孟晚舟的“一进一退”。

郭平毕业于华中理工大学（现华中科技大学），他在1988年加入华为公司（1987年创立），是创业元老之一，也是任正非最亲密的合作伙伴之一。孟晚舟也是毕业于华中理工大学，于1993年加入华为。

按照华为治理架构——董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。监事会是公司的最高监督机构，代表股东行使监督权，其基本职权包括领袖管理、业务审视和战略前瞻——郭平和孟晚舟的职务变动，可以说意味深长。

众所周知，任正非有三个孩子，孟晚舟是老大，她经历过任正非创业之前的“落魄”生活，那时候家里的居住、生活条件很差，也经历了华为早期创业的艰难。

大概是受环境影响，孟晚舟养成了勤俭、勤奋和独立的性格，父母忙于工作，孟晚舟很早就自己照顾自己，上大学时候任正非给了她一些钱，结果她只花了一小部分，剩下的钱又拿回来了。

孟晚舟毕业后本来没有打算进入华为工作，但任正非告诉她不管出国还是做什么，最好是锻炼一下社会能力，积累对人和事的认知。

这样孟晚舟就从华为行政开始做起，平常接电话、打印资料等，当年电话需要转接，孟晚舟一开始经常接错电话。后来孟晚舟随着市场部门出国参加展会，慢慢接触财务、出纳等工作。

2003年起，孟晚舟主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。

任正非说自己不懂财务，但他知道财务的重要性。否则财务工作做不好，那公司就没有内控和安全可言。

“全球统一的会计核算和审计监控就像是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。”

所谓让听得到炮声的人呼叫炮火，如果内控跟不上，那公司就不可能具备这样的组织能力。

对于孟晚舟的价值贡献，华为官网有清楚的介绍：2007年至2014年，孟晚舟在华为全球推行IFS（集成财经服务）变革，使精细化管理成为华为公司持续成长的基因之一。

2014年，孟晚舟领导华为公司的数据变革，建立了完善的数据管理体系，实现“数出一孔”，使数据成为公司的战略资产。同一时期，她通过财报内控、账实一致、资金管理和税务管理等变革项目，使能财经组织成为业务的伙伴和价值整合者，支撑公司业务在全球实现高速和稳健的发展——在她的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座，助力公司在新时代下的战略实现。

外界也对华为的财务体系管理评价很高，华为对公司在全球各个代表处、分支机构的账实相符、结算、审计等，包括资金流动等方面的效率，比很多银行的管理水平都高。

很多老板、高管都想学习任正非的管理之道，任正非在管理上确实有一套既符合人性又有传统文化智慧的管理方法，包括了很深的哲理以及战略的思想。

作为华为资深顾问的黄继伟先生，多次深入华为，跟任正非交流，历时5年，完成了一套“华为心法四部曲”：《华为管理法》《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》。

这套管理心法堪称是最全面解读“华为经营秘密”的套装，这里面包含了太多任正非管理上的心法和实战经验，是企业经营、管理、运营、架构方面最全面的内部资料。

为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历。

哀兵必胜！任正非真正了解其中的真意，华为的成功绝对是任总经营理念的成功的范例！无论企业大小，只要学到任总的经营理念，成功早晚来到！

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