想复制一套方法从而取得完全相同的结果,是不可能的,因为每个事物都有本质上的区别,但是通过分析和考量,可以量化出一些底层规范的模型,体会并学会这些方法,往往能完成优秀的答卷。
一个公司的运营很重要,运营也是讲究基线的,通过对相关性数据及验证流程等科学方法可以形成绝对的优势,进行降维打击。数据驱动永远是第一要义,小步快跑是不断精进的最好方法,量化指标可以给自己提供选择题,重要的是选择不去做哪些事情。市场的反馈是纠偏的最直接方法。
如果只照搬通用的方法,而不细究事物的本质,那么同样没有办法取得成功。通型人才讲究的是跨专业,跨领域。在跨职能合作的时候,我们可以运用新技术解决问题。往往一个领域的智慧是有限的,只有不断的扩大思维范围,动作范围,才能获得本质上的增长。往往失败和止步不前,都是在于你不愿意往前多迈一步,我多迈一步不是吃亏,而是赚到了未来。
分析自己的产品,塑造产品的核心价值,在产品未成熟的时候就去推广,不仅浪费时间和金钱,更没有办法获得长期的粉丝,记住是产品创造了增长,当产品沉淀到展示临界点的时候,才可以大面积的推开。
每个产品都有自己的增长方式和增长指标,最好的方法是找到最合适的模型,化繁为简才是长寿产品的本质。不偏离目标,需要保持时刻的清醒和克制。要分析出评价业务的关键元素,并打造好利用基础元素算出的评价公式,通过结果不断地去调整业务,才能保证前进的方向不偏离。
数据只是定量分析,最精确的数据反馈,只是告诉你用户做了什么,没有告诉他为什么这样做,定性分析是一种隐含的数据,需要深刻地体会。
专家为什么会成为专家?因为长时间的耕耘,在这个行业里面靠的是时间取胜,而高手之所以是高手,他们可以缩短达成专家段位的时间,是因为他们有自己的产品和盈利模型,无论让他们做什么产品,做什么事情,都以最快的速度完成并做好。
他们会搜索他们已有资源,其实每个人都有资源,就看是怎么去利用资源(前文提到过)。可能我们最后会把成功归结给运气,但是一定是努力勤奋,还有我们所寻找过的方法论,多加在一起达到的运气概率而已。创新有必要,但是在某些情况下,克制一下创新的心,因为世界上的历史已经足够你享用并享受。
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