这些知识、技能是你在其他地方学不到的

我发现，凡是工资得到上调的，都是在团队里某项能力特别突出的人，而且这项能力名气越大，能为公司解决的问题越大，工资的涨幅就越高。

我发现，要想拿到高工资，必须做到以下几点：

1、看到我就知道我做项目管理

2、遇到项目管理问题能想到我

3、解决项目管理问题我最优秀

基于这三点，就做了一个精心的策划，然后设计了一套快速涨薪的方案

我是怎么做到以上三点的呢？

第一步：看到我就知道我做项目管理

我开始大量参加项目管理的活动，帮着其他项目经理做标书，做方案，做汇报PPT，参加各种形式的项目管理汇报，公司任何跟项目管理有关的活动我都想方设法的参与进去。

就这样，我在公司的项目经理圈子混出了名气，帮助的人多了，给我说好话的人自然而然的也就多了，这样在高管那里“小郭+项目管理”的消息也越来越多，我顺利把头上的“代”给去掉了！

第二步：遇到项目管理问题能想到我

在去掉“代”的期间，我做了大量的项目管理知识沉淀，无论是行业里专业的PMbook，NPDP，还是公司关于项目管理的各种规章制度，要求都烂熟于心。

其他项目经理的项目管理会议上，从“小郭又来蹭会了”到“通知小郭有个问题要讨论”再到“协调郭经理时间，务必让他参会”

第三步：解决项目管理问题我最优秀

解决的问题越多，自己对项目管理的理解也越深刻，我能获得的资源也更多，项目的选择我也可以优先去抢。因为资源好，我可以很容易的获得客户的好评，因为客户好评多，我自然成了公司的标杆向客户去介绍。也是因为这样的结果，我的工资得到了破格提升，成为公司历史上第一个薪资涨幅翻倍的人。同时也收到了很多甲方的橄榄枝，开出了上万的薪资，但是我都拒绝了，而是选择了一家互联网公司。至于为何做这种选择，留着以后再跟大家分享

快速实现增值，让薪水翻倍具体应该怎么做呢？

这是很多职场“独角兽”不愿透露的秘密，这是花十几万上MBA、EMBA才能慢慢领悟的精华，因为使用了这套思维和方法，立刻就可以帮你跳出现在的框架，迅速实现增值

我是在我分享的故事中开启了“数字化”思维的灵感，在帮助企业做数字化转型的七年时间里，不断实践、丰富这套理论架构，最终才敢把他拿出来

曾经我的徒弟，利用我这种思维，用了一个月的时间就完成了开发到项目经理的转型，实现了收入的翻倍