普通会计和财务BP的差距在哪里？

作为当代企业BP模式的核心组成部分，财务BP也越来越受到重视。BP是 business partner的首字母缩写，business是业务，partner伙伴，财务BP就意味着业务与财务的融合。需要财务管理主动融入到业务一线，深入了解和辅助业务的顺利开展。

如今不少公司将基础会计工作外包给第三方公司，公司内部的财务岗设置为财务BP。这样的组织形式转变也更为符合当下互联网科技企业发展的要求，组织结构扁平化、业务项目化。

财务BP的岗位职责可以用一句话来概括：参与到业务经营活动中去，深入了解业务模式、盈利模式，针对项目全生命周期，提出富有价值的财税相关解决方案，跟踪业务发展动态，优化解决方案。此处，需要补充解释下什么是解决方案：项目从立项设计模式之初，在收款通道、资金成本、票据处理流程、税率、退款方式，以及风险管理等方面提供明确的意见和方法。

通过，上述对财务BP描述，不难看出普通会计无法胜任。普通会计需要从知识结构、关注焦点、善于利用各种信息化工具等方面提升自己。最后，举个例子：业务模式中收款通道，根据用户属性，设定是私对公或者公对公，同时考虑收款通道的资金成本，用户支付的便捷程度和体验，再次考虑发票怎么开，以及开什么票（涉及到增值税、所得税），怎么送达到用户，最后考虑与资金通道结算周期是T+?和是否需要进行二次清算。