供应链分析：保持高效采购的3个小技巧

小莞发现，前段时间在315晚会上引起轩然大波的“老坛酸菜方便面”又重回货架，不用小莞说，其实大家也都了解其采购的“酸菜”因质量问题给品牌带来了不小的负面影响，所以即便其再次回归，消费者也不会买单了。

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所以，对于一家企业来说，要生产或供应高质量的产品，除了产品生产制造研发过程精益求精外，还有一点往往被人所忽视的，便是产品原料的高质量，这就要归功于企业的采购管理了。

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高效的采购管理不仅要关注原材料等物资的管理，还要求企业对采购渠道以及货物运输等服务进行多方位的考量，这样才能确保企业实现高效采购，最终交付给客户的产品质量也有保障。那么，如何确保采购高效的同时质量又有保障呢？这就要从供应商-产品-物流三个方面出发去考虑和完善。

供应商-严谨甄选

传统采购管理的不足之处，是与供应商之间缺乏合作，缺乏信息互通和对需求快速响应的能力。所以，注重供应商的甄选，通过科学严谨的机制帮助企业严格甄选供应商很重要。例如，设置公平公正的供应商准入规则，以及多维度的供应商资格审核与评估等，能够更加快速高效地帮助企业甄选到优质的供应商。

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以莞商联供应链服务平台为例，其制定了严格的产品审核机制以及平台准入规则，严格甄选合作品牌，也与国内外一线品牌、本土优品等达成合作，直链品牌商以及供应商，集结各大品牌，通过集结各大品牌为市场提供给更多优质的产品。

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同时，还建立数据处理中心和市场信息收集与分析机制，及时为用户搜集、整理与反馈市场资讯，为企业生产制造、挑选爆款等方面提供具有前瞻性、战略性、针对性的建议，提前布局，保证采购商买到符合市场需求的品质好货。

采购产品-在线质选

其次，企业要有对采购产品的交付情况进行全方位监控的意识。在交付时支持企业按照采购订单或合同的规则和要求对采购的产品进行质检和验收，并实时跟踪交付与验收的情况，确保产品交付已采取适当的审查。

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供应链企业要把好采购产品品质关卡，在一定程度上优化采购流程，提升采购效率，降低采购成本，更重要的是，要从采购前、采购中、采购后等多个维度出发，全方位把控采购原料或产品质量，为产品供应质量提供保障。

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仓配一体，避免意外

同时，在物流方面，供应链服务平台也需基于用户需求，围绕一体化仓配体系构建全链条的“产-销-供”一体化等环节，为用户提供专业的物流服务。由于消费形势的不断发展，用户对于产品的仓储、配送、服务等要求更高，需求也更趋个性化。仓配一体服务，可以为用户提供更周到的服务，能通过先进的信息技术和通讯技术对在途货物的实时监控，及时发现、处理配送过程中出现的意外事故，从而保证订货及时、安全送到目的地。

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小莞敲重点：企业采购需要采购管理者对产品质量进行全方位的把关，不论是供应商、产品还是物流，做到面面俱到才能保证采购的高效以及成功。