在短视频上，我们真的能够学到干货吗？

这是包子堂与您相识的第2785天

前 言

在短视频上若想学到干货，你不得不具备些理论素养！

关键词：理论素养 | 关注产品背后的人 | 百事可乐vs可口可乐

自短视频出现以来，对这一事物的评价几乎两边倒。有说这是有钱人的阴谋，有说这可以利用碎片化的时间看世界。那么到底在这上面能不能学到干货呢？

在回答大家的问题之前，我可以给大家讲个趋势，凡是能够改变我们生活方式的，一定会改变我们的工作方式，包括改变我们的生产活动方式和商务活动方式，以及与此相联系的组织和管理方式。所以，真正能够把这个工具为个人所用的话，就必须有些理论素养。否则就可能会有问题！

但事情真的是这样吗？如果完全从产品策略出发即可！那我们未来做事情就会只剩下不断的想点子，以及等待竞争对手出错了。

那么，百事到底是如何一战成名，并与可口可乐平分天下的呢？据这一策略的背后推手斯考利揭秘，是因为可口可乐只关注可乐，而百事可乐关注的则是喝可乐的人。

当年他们在做市场调研时，就发现喝可乐的人和喝可乐的行为正在发生变化，老一辈喝可乐的人是小口抿着喝；而年轻人在喝可乐时都是大口大口地喝。于是他们才一举做出加量不加价的市场策略，以及不断推出以年轻人的生活场景为内容的广告。从而占据了年轻人市场。

所以这则案例的内核是，企业一定要从关注产品转向关注产品背后的人。围绕这群人的需求去做响应，这样才能选择正确的事，并把事情做正确。那么到底在短视频上能不能学到干货呢？我认为每个生活在短视频上的人，都应该具备理论素养，如此才能深刻理解这个变化万千的世界。