圆梦三十年 最美纺城人｜浙江金点子纺织有限公司董事长毕光钧：融合跨界，“玩”出纺织新花样

礼赞纺城30周年：

柯桥民风淳朴，包容性强。作为纺织产业基地，30年来，在政策的积极引导下，纺织产业链愈发完善，在产品原创、环保等方面也取得了优异的成绩。柯桥这个城市的发展不仅在于经济总量、财富聚集，更在于提供给人一种有价值、有意义、有梦想的文明生活。

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——浙江金点子纺织有限公司董事长毕光钧

浙江金点子纺织有限公司是柯桥本土中高端服装面料生产企业，以女装面料供应为主，与哥弟、太平鸟、伊芙丽、UR等时尚品牌均有合作。对于公司董事长毕光钧来说，早在90年代创业初期，公司就实行差异化经营，朝着产品多元化的方向发展。金点子以开发新品在行业内著称，每年大概投入500万元用以设计和研发。毕光钧表示，“市场对产品的品质和原创要求越来越高，‘科技、时尚、绿色’的面料越来越受青睐。”

与中国轻纺城30年来的同步发展中，金点子纺织如何做到与时俱进，在毕光钧看来，资源整合和跨界合作是关键。“活在当下，做有意义的事是我的人生信条。以纺织面料为基础，我还开拓发展了服装品牌、生态农业、艺术品收藏等事业，脚踏实地，玩出纺织新花样。”

技术融合

爱拼才会赢背后的执着

和大多数在中国轻纺城发展的温商一样，作为温州人的毕光钧，在1991年来到这里打拼创业，起初只是在市场开了一家叫做“光钧纺织”的门市。记者和他聊到在创业初期是否给自己设定过目标，毕光钧直言，如果用四个字来形容那时候的自己，那就是“敢拼敢闯”，那时候的市场发展还处于卖方市场，只要勤奋肯干，大家都能在其中分得一杯羹。

到了1994年，毕光钧仅凭一款点子印花面料就卖出500万米，赚得了人生的第一桶金。毕光钧回忆，那时他将韩国进口的一个点子花型与生产丝绸的厂家合作，做成了19种颜色，产品虽普通但胜在性价比高，订单纷至沓来。由此开始，公司正式成立“金点子纺织”，一方面是纪念这个金点子花型让自己创业有了更多资金，由此开始新征程；另一方面也寓意公司能给客户提供更多“金点子”，不断优化服务理念。目前，公司年均销售量1亿米。

金点子的蹒跚成长、转折新生、日益壮大也是中国轻纺城带来的“黄金时代”中，无数纺织人酸甜苦辣人生百态的缩影。对于“爱拼会赢”，毕光钧有着自己的理解，让自己铆足了劲跑起来！这个劲来自于不断地提高自己、保持对生活工作的热情、对事业的执着和面对困难的勇气。“从公司成立到现在，我一直在倡导的是‘价格可以商量，品质不可以商量’，这是一家企业的生存之本。”毕光钧回忆，很多次出差，自己下了高速就直奔工厂，“多看一看产品的生产过程，我心里踏实。”

在不停忙碌背后，“不安分”的毕光钧又开始谋划：如何让企业随着时代发展实现转型升级？如何带领公司团队抓住时代带来的机遇……每一个问题背后都有着重重困难，但他却表现得十分坦然：既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

目前，公司旗下共有金点子面料品牌、融慧服装加工企业、CY高端定制面料品牌、LS户外运动面料品牌以及BCY服装品牌，通过技术融合，形成品质保证、快速返单、高性价比的核心供应链。

产品融合

打造纺织艺术新名片

技术的融合驱动着产品的融合。随着消费需求不断向多元化、差异化、个性化的方向发展，消费者在关注产品价格、品质的同时，开始注重消费体验与文化表达，市场对服务化、定制化、娱乐化的需求成为趋势，科技与时尚融合的产品越来越受到人们的青睐。

把纺织品当艺术品是毕光钧一直追求并坚持的。从2014年开始，毕光钧尝试将儿子毕昌煜的画作印在面料上。作为自闭症画家，毕昌煜的油画与产业结缘，也是一次无心之举。有一次，一家知名服装供应商到公司找面料，毕光钧看到供应商手中的面料上印有一幅画，顿时灵光一现，何不将儿子的画作也印到面料上？色彩艳丽、画面独特，没想到制成成衣后，订单从四面八方飞来。这些年，印着毕昌煜作品图案的服装不断亮相纽约、米兰等国际大型时装周，纯净的画面仿佛一股清流，令需要新鲜创意的时尚界焕发新活力。他的画作还被应用到了肯德基、光明牛奶等产品的包装上。

在毕昌煜艺术生活馆中，从面料到丝巾，再到衣服、鞋子、皮包、首饰、伞、床品、靠垫、绒毯、旅行箱、瓷器、茶具等，共计有30多个品类的艺术衍生品。BCY品牌也由此诞生，涵盖女装、男装潮牌等，通过时尚化等跨界合作的方式不断拉长产业链，提升产品附加值，以匠心精神满足消费者需求。

毕光钧认为，纺织产品本身就是艺术品，跨界融合和差异化发展赋予了纺织产品新的生命力，并通过文化、美学、艺术和设计等赋予纺织品的时尚化、品牌化表达。万物都是互生互通的，一方面可以通过综合运用民族纹样、数码印花、手工刺绣等设计元素，对功能性面料的优异特性进行创新设计，使功能性产品与舒适、休闲、时尚等紧密联系在一起。另一方面，可以将科技元素植入纺织品，实现纺织服装、通讯技术、人工智能等多门学科的交叉融合。这也是柯桥纺织适应消费时代带来的新挑战和新变化，重构生产组织方式和流通商业模式的必经之路。

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