供应链如何在直播零售电商赛道取胜？

传统商户涉足直播电商，是近年来的新风向。与传统渠道相比，新渠道包括直播渠道和社群团购渠道，是区别于传统实体、电商渠道的新兴消费渠道。“直播+社群团购”的新经济模式异军突起，直播电商行业也呈现出井喷式增长的态势，中国的直播市场蓬勃发展，直播带货成为新零售趋势。

起势靠流量，生死供应链，伴随社区团购平台SKU的不断增加，品类供应商的供给能力，发挥了重要作用。不少人认为，零售供应链急需解决的是信息同步。事实上，如果不清楚企业本身到底哪里出了问题，就永远无法打造好供应链。

在商场环境变幻莫测的今天，作为供应链领军品牌的大京全球也采取了应对措施，如积极协调解决原材料进厂、成品出厂等物流问题，针对产品需求提前做预案以积极备货等。早已构建完成的柔性供应链体系，也在此时发挥了重大作用。

供应链是消费企业的血液，没有血液就没有生命力。消费企业发展供应链就是在“输血”，谋求“输血”的充足、优质和实惠，相应的，供应链的竞争力就体现在供给数量、供给质量和供给价格三方面。

供应链企业需要对接大量的工厂、基地，一个SKU可能同时对接多个工厂，供应链企业则是把上游生产商进行海选，再对接到平台，这是平台采购无法触达且无法高效筛选的。供应链上下游利用大数据、云计算等技术，相互协作，整合采购、生产、销售等资源，全面提升供应链数字化水平，以提升直播电商供应链的运营效率。

更重要的是，在供应链端，通过生产数据、产能数据、物流等信息打通，实现产品、成本、订单、跟单、品控、物料等管理系统协同工作，众多工厂几乎与大京全球“人剑合一”。任何消费企业的成功都是品牌和供应链“双剑合璧”的结果。

零售供应链最终要把商品卖出去，把钱赚回来，再投入资金换来库存继续开展销售。轻资产模式在互联网工具和成熟的供应链支持下发展门槛很低，创业过程相对简单、快速，从轻资产到重资产发展，供应链是核心要素，也是消费企业由弱到强的分水岭之一。