CPPM采购证学习、供应链管理环境下生产计划编制的影响因素

咱们先来看看供应链管理环境下，生产计划编制会受到哪些因素的影响。在供应链管理当中，企业编制生产计划的时候需要考虑各种影响因素或者约束条件。

这里我提到的影响因素主要有三个。一个是柔性约束，另一个是生产进度，还有一个是生产能力。

(一)柔性约束

先来说柔性约束。一般情况下，为了减少市场环境的不确定，也为了减少供应链本身不确定性，管理者需要采取多个方面的对策来提升供应链的柔性。那说了这么半天，供应链柔性到底是什么呢？它是一种能力，获取了这种能力，供应链就能快速、经济地处理生产经营活动引起的不确定性。

再来看看供应链柔性包括的内容。要知道，从流程角度看的话，供应链柔性应该包括供应系统柔性、制造跟物流系统柔性，以及相应的信息系统柔性。而从经营管理方面来看的话，供应链柔性则包括合作关系、利益分配、合作和人力资源等方面的柔性。不管是什么样的柔性，有一点是可以肯定的，那就是增加供应链柔性会给供应链管理带来很多影响。

因此，在制定生产计划的时候，企业应该充分考虑到供应链中各种柔性的约束条件。其实，在实际的供需合同里面，柔性都是双方一起确认的。对于需求方来说，柔性代表着对未来变化的预期。而对供应方来说，柔性则是对自身需求波动承受能力的估计。

那鉴于这些情况，供应链生产计划的制定就需要充分结合合同的柔性，然后采取相应的策略。从另外一个角度来说，面对下游企业的柔性，上游企业计划产量的确定需要充分结合下游企业的需求预期变化。同时，上游企业要在库存费用和缺货费用之间找到一个平衡点。而对下游企业来说，制订生产计划的时候应该既可能让需求接近合同的规定，这样才能帮助供应企业达到最优的产量。

(二)   生产进度

从客观角度来说，生产进度是企业检查生产计划执行情况的重要依据。在企业滚动制订生产计划的过程里，修正原来的计划也好，制订新计划也好，生产进度都是很重要的信息。再有就是说，在供应链管理环境下，生产进度计划属于可以共享的信息。

再说说生产进度的作用。目前来看的话，生产进度信息的作用主要体现在两个方面。一个方面是说，供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况呢，可以实现准时供应。另一个方面是说，原材料和零部件的供应是企业生产的首要条件之一，而它们的供应跟生产进度有很大关系。接下来，我就分析一下这两个方面的内容。

先说第一个方面，也就是供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况呢，可以实现准时供应。要知道，企业的生产计划是在对未来需求做了预测以后制订出来的。一般来说，企业的生产计划跟生产过程的实际进度都是不一样的。毕竟，生产计划信息不可能实时反映物流的运动状态。但是，生产进度信息是可以实时反映的。对于供应链企业来说，它们完全可以借助现代网络技术跟所有合作方共享生产计划信息。这样一来，上游企业就能通过网络和软件了解下游企业真实的需求信息了。并且，上游企业可以准时提供物资给下游企业。在这样的情况下，下游企业可以避免没有必要的库存，上游企业则可以灵活主动地安排生产和调拨物资。

再说第二个方面，生产进度能帮助企业了解原材料和零部件的供应。当供应链上游企业修正原来计划的时候，一定得考虑到下游企业的生产情况。这就脱离不了生产进度的相关信息。在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后进行适当的调节。这样一来，供应链上的各个环节才能紧密衔接在一起。

这个时候，企业和企业之间就基本上不会出现供需脱节的情况了，那供应链上的整体利益自然也就能得到保证了。

(三)生产能力

从供应链管理的角度来看，供应链管理呢，要求整条链上有关企业的生产那能力相互衔接、相互匹配。在这样的情况下，每个企业乃至整个供应链生产能力的大小都会对供应链的生产规模和水平造成影响。当然了，生产能力大小也会制约着企业生产计划的制订。对单个企业来说，在编制生产计划的时候，要考虑两　　个方面的内容。一个方面是说，企业必须考虑到上下游企业生产能力上的约束：

另一个方面是说，企业可以借助外部资源，利用上下游企业的生产能力去弥补自身资源跟生产能力的不足。