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想要降低成本?这样做采购不行

采购成本高,找不到低价货源?

打了一天电话,供应商不肯降价?

天天刷采购网站却没人报价?

采购在供应链环节中发挥着重要的作用,它不仅是维系公司日常经营的重要环节,更是企业管理的重中之重,对企业的发展有着至关重要的作用。

那么制造业采购的痛点有哪些呢?

1、价格与高质的博弈

采购在制造业中发挥着重要的作用,在采购前,采购员会制作详细的采购计划并进行市场价格调研,并制作比价表报上层领导选择决定。但价格只是采购环节中必须考虑的一项因素,整个采购环节还需要考虑产品的质量、运输、交期等等因素,所有这些因素同时满足才能提高竞争总成本。但是供应链环节冗长而复杂,市场竞争越来越激烈,消费者越来越青睐质好、服务优的产品,单看原料价格而忽视原料品质,势必会影响上游的销售量,从而波及整个产业链。

1、供应商较分散

对于规模较大的制造厂商而言,生产出一件完整的成品需要用到上百个甚至上千个零部件,而这些零部件均来自不同的供应商,供应商的分散性带来管理上的困难,难以形成一站式采购,尤其是疫情当下,交通限制、货运成本高,更加深了采购难度。比如汽车制造业,若缺少重要零部件,厂商几乎无法开工。

2、时间成本

“完成这个采购只要2个小时,但走公司流程就得等上2周,甚至更长”,经常听到有人这样抱怨。在传统采购模式下,两周的审批流程算不上长,而当下,多数企业已经有了专门的审批系统,企业只要通过线上审批就能快速跟进采购流程,但由于多数企业采购组织与企业流程出现冲突、流程打结,造成无效审批和审批时间过长,严重影响了采购效率和成本,进而影响调度和生产。

另外,随着新零售的兴起,制造业也被迫加入用户体验环节,上游零售商会将用户反馈直接传达给制造商,制造商再根据上游企业需求更改产品设计、包装、品质,供应链企业直接接触消费者的好处是,产品越来越符合消费市场预期;但也同时存在弊端,如制造商因为对市场的预测不准确,不断地调整产品结构和功能,这对供应商的耐心提出了挑战,甚至合作了大半年的客户也因此取消了合作。

如何改善?

据市场调查,多数生产商开始使用垂直互联网平台采购原料,线上采购模式逐渐被更多的企业所接受,它不仅能缩短采购进程,还能通过比价、竞价的方式更直观地判断企业的采购成本,节省了大量时间和精力。比如高登文化下的高登交易,其不仅改变了传统的线下采购模式,而且把采购商的角色由被动变为主动,采购商只需一个报价动作就能迎来多家供应商的报价,再根据价格、品质等因素去选择供应商,这有助于改善企业的采购职能,提高采购效率。

当然,供应商也可以利用高登交易去库存,将库存产品上架到高登交易平台进行售卖,无论是国内采购商还是国际采购商均能通过高登交易批量下单。

市场瞬息万变,只有拥抱市场变化,用“高势能”的新知冲击你的成见,才能在日异月殊的市场变化中独占鳌头。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20220601A08X1D00?refer=cp_1026
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