想要降低成本？这样做采购不行

采购成本高，找不到低价货源？

打了一天电话，供应商不肯降价？

天天刷采购网站却没人报价？

采购在供应链环节中发挥着重要的作用，它不仅是维系公司日常经营的重要环节，更是企业管理的重中之重，对企业的发展有着至关重要的作用。

那么制造业采购的痛点有哪些呢？

1、价格与高质的博弈

采购在制造业中发挥着重要的作用，在采购前，采购员会制作详细的采购计划并进行市场价格调研，并制作比价表报上层领导选择决定。但价格只是采购环节中必须考虑的一项因素，整个采购环节还需要考虑产品的质量、运输、交期等等因素，所有这些因素同时满足才能提高竞争总成本。但是供应链环节冗长而复杂，市场竞争越来越激烈，消费者越来越青睐质好、服务优的产品，单看原料价格而忽视原料品质，势必会影响上游的销售量，从而波及整个产业链。

1、供应商较分散

对于规模较大的制造厂商而言，生产出一件完整的成品需要用到上百个甚至上千个零部件，而这些零部件均来自不同的供应商，供应商的分散性带来管理上的困难，难以形成一站式采购，尤其是疫情当下，交通限制、货运成本高，更加深了采购难度。比如汽车制造业，若缺少重要零部件，厂商几乎无法开工。

2、时间成本

“完成这个采购只要2个小时，但走公司流程就得等上2周，甚至更长”，经常听到有人这样抱怨。在传统采购模式下，两周的审批流程算不上长，而当下，多数企业已经有了专门的审批系统，企业只要通过线上审批就能快速跟进采购流程，但由于多数企业采购组织与企业流程出现冲突、流程打结，造成无效审批和审批时间过长，严重影响了采购效率和成本，进而影响调度和生产。

另外，随着新零售的兴起，制造业也被迫加入用户体验环节，上游零售商会将用户反馈直接传达给制造商，制造商再根据上游企业需求更改产品设计、包装、品质，供应链企业直接接触消费者的好处是，产品越来越符合消费市场预期；但也同时存在弊端，如制造商因为对市场的预测不准确，不断地调整产品结构和功能，这对供应商的耐心提出了挑战，甚至合作了大半年的客户也因此取消了合作。

如何改善？

据市场调查，多数生产商开始使用垂直互联网平台采购原料，线上采购模式逐渐被更多的企业所接受，它不仅能缩短采购进程，还能通过比价、竞价的方式更直观地判断企业的采购成本，节省了大量时间和精力。比如高登文化下的高登交易，其不仅改变了传统的线下采购模式，而且把采购商的角色由被动变为主动，采购商只需一个报价动作就能迎来多家供应商的报价，再根据价格、品质等因素去选择供应商，这有助于改善企业的采购职能，提高采购效率。

当然，供应商也可以利用高登交易去库存，将库存产品上架到高登交易平台进行售卖，无论是国内采购商还是国际采购商均能通过高登交易批量下单。

市场瞬息万变，只有拥抱市场变化，用“高势能”的新知冲击你的成见，才能在日异月殊的市场变化中独占鳌头。