工地更难招人，陷入“用工荒”了？

是否感觉工地更难招人，陷入“用工荒”了？

最近很多工程老板吐槽，说工地招不到人，导致有些项目进度缓慢，后续亏损越大。

为什么招不到工人？工程企业需要怎么控制成本？有没有什么好办法能助力？接下来就让我们一起来聊聊吧！

高薪招不到工人，越来越少年轻人选择工地

建筑行业的“用工荒”不算是什么新鲜事，月薪过万都招不到工人，原因大致可分为三块。

一是工人青黄不接；如今各行业的工作岗位越来越多，很多年轻人宁可去尝试做网红，也不会再选择下工地，随着老工人的退休，没有新鲜血液的注入，行业的工人肯定会越来越少，想找到合适的工人的难度也越来越大。

二是工资普遍上涨；不比过去供大于求，随着工人少了，为了能招到更多合适的工人，行业内工人工资也水涨船高，小工工资都能达到两三百，一些有经验的技术工种日薪五六百挺普遍的，这对于部分中小型工程企业来说压力很大，劳务成本会吃下一半利润。

三是大环境的限制；这块主要是疫情原因，导致很多地区对外来务工的限制较大，就导致工人们的流动困难，有时候去新地方要隔离耽误上工，很多工人都宁愿就近找工作，即便少赚点也不想太折腾，如此一来自然外界招工难度就大了。

有些属于客观原因，工程企业很难改变，但像成本过高这类问题，却是为数不多可以靠管理来缓解的。

这也是为什么说控制成本将成为工程企业接下来必须要去考虑的！

控制成本，是工程企业的当务之急！

如果说劳务成本的上涨是无法避免的，那么工程企业想保证利润，就要争取从其他方面来降低成本。

例如占成本大头的材料采购，涉及利益多，灰色地带多，无论是采购吃回扣，还是供应商给劣品，都会导致采购成本大幅上升，而这些其实都可以解决的。

常见的解决方案是将采购线上化，用领筑采购管理系统这类产品，将采购流程、关键节点等内容线上化了，工程企业管理者能实时看到采购的数据，什么人采购了什么材料，多少钱，哪个供应商，都能直接查询，数据真实，避免采购员和供应商弄虚作假，减少很多灰色地带，采购成本直线下降。

还有工程项目管理难题，也是工程成本浪费的常见源头，项目管不好，成本低不了，这句话在行业内是普遍共识。

想解决工程项目管理问题，可以使用如领筑工程项目管理系统这类产品，快速帮助工程企业快速梳理业务流，优化部门职责，确定工作流、管控要点、权限等，实现项目线上化、标准化、规范化，提升效率。

再通过以成本控制为核心，以预算为龙头，做到事先计划，事中控制，事后分析的精细化管控，遇到风险也能凭借系统中的大数据技术，通过预警体系，结合业务的管理数据，进行多维度，多方位、多层面的数据挖掘再分析，从而生产风险评估，建立风控模型，帮助工程公司实时对项目、经营风险进行管控。

成本管理应该得到工程企业的重视，成本低了，利润才能高，所以工程企业要积极尝试信息化和数字化的转型升级，才能加强成本的控制，提升竞争力，获取更多的市场！