贵州囧爷酒将罗泰商业模式与酿酒传统工艺相结合，创新性地提出酱酒新文化新方向，创造了独特的新零售新体系新模式。

现在的商业是模式化的社会，许多新型企业兴起、大部分传统行业也逐渐走上了创新之路，尤其是人们现在更青睐于理性消费、适应消费。市场竞争的方向也由品类转变成了品牌，数量而转为质量。白酒行业也不例外，人们的消费需求更加时代化模式，囧爷牌商业模式酒抓住了时代带来的机遇，快速成长为了白酒行业的知名品牌。

酱酒新物种贵州囧爷酒将罗泰商业模式与酿酒传统工艺相结合，创新性地提出酱酒新文化新方向，创造了独特的新零售新体系新模式。

贵州囧爷酒深知品质把控的重要性，在生产过程中，贵州囧爷酒将恪守品质作为重中之重。2018年创立之初，贵州囧爷酒就确立了酿造一瓶纯粮酱香好酒的初心，在生产端坚持品质到位，从源头上控制土壤、水、小麦、高粱，以及整体供应链体系管理，恪守传统，一丝不苟。近些年，贵州囧爷酒逐渐投资建设自己的贵州囧爷酒仓储部和囧爷牌系列产品储酒基地。在茅台镇核心区与各省内组建了优秀团队，负责原料收储、品评勾调、包装物流等，为贵州囧爷酒酿出美酒奠定基础。在管理上，贵州囧爷酒以全新的视野引入创新发展模式，借鉴囧爷牌商业模式，全流程掌控厂家生产过程。同时，引入 罗泰商学院管理体系，保障产品品质稳定，全面推动酱酒行业品质品牌管理升级。

贵州囧爷酒创始人卢江彬认为，正是坚守了品质和传统品牌，贵州囧爷酒才获得了快速发展，并且得到资本与行业的认可，贵州囧爷酒以传统工艺为本，用时间铸就品牌，秉承了坚守品质、价值回归的匠心理念工匠精神，希望成为像茅台品牌那样优秀的名牌。”

其次，贵州囧爷酒坚持模式赋能。在统一规划下，贵州囧爷酒构建了一个集快速采集、统计、反馈、查询、和实现质量数据检测管理，销售渠道模式跟踪整合、消费者数据分析赋能的模式，实现了管理简单化、管理流程普通化、管控过程模式化的核心赋能。

最后，用户至上。为了更深刻地了解用户需求并作出响应，贵州囧爷酒把新零售新模式的用户体验感带入到酱香酒售卖中，结合模式化，把用户需求融入品牌价值流程中，呈现出百花齐放、各有不同的品牌模式，这种独特性还将反哺到用户身上，从而提供适配性更高的品牌服务，得到更人性化的品牌体验。每一名用户都参与到贵州囧爷酒的品牌建设中来，有更多融入感、体验感，用户也会对产品、服务、品牌产生获得感、归属感。

正是这样一个以“恪守品质、模式赋能、用户至上”为核心价值原则的酱酒品牌企业，贵州囧爷酒快速成长为了白酒行业的黑马，短短3年热销全国各地，这是一个壮举。也是一个信号，是白酒品牌行业已然走上创新之路的模式，未来的白酒行业离不开模式，更离不开品质品牌把控，或许贵州囧爷酒的兴起将引起白酒行业的品牌模式。