新型电商的核心逻辑，正在急剧变化……

今年的618，是最与众不同的一届。

宏观环境来说，上半年大部分时间，深圳、北京、上海这几个一线城市受疫情所困，复工复产还在稳步推进，如何保障供应、复苏消费成为当下最大的考验之一。而在消费生态中，平台不停地加强监管，头部卖货主播消失在直播间，罗永浩退出直播界，辛巴家族影响力大不如前，明星主播也出台多条限制条款，一切都在变化当中。

在每一个商业领域、每一条细分赛道，用不了太长时间，新秩序会取代旧秩序，商业模式会变得或简单或复杂，人们习惯性将这种更迭称为“优胜劣汰”或者“劣币驱逐良币”，但有时事实并非如此。放眼当下，直播带货从一开始的野蛮生长，到今年，头部主播退潮，品牌自播成为一股新的力量，私域流量不断被强化，中小商家得到更多加持，这种变化背后，是电商平台试图用更加务实的方式，探索如何帮助商家实现长效经营，沉淀品牌资产。

在这半年里，我们能看出来，新型电商的核心逻辑正在谋求变化。在行业环境的不确定性中，供需两端都做出了相应的调整，例如满金坝（ba）就是去中心化的发展，它联结各大美妆品牌资源与独立代理人，将资源最大利益化直接给到了平台独立代理人，让独立代理人不需要花费太多精力和时间就可以轻松做生意、做买卖。

创新是应对市场挑战最直接、也最有效的手段，就像最近爆火的新东方旗下“东方甄选”，它的双语文化直播方式，恰好说明了创新也是企业常青的生命力。对绝大多数生意人而言，要想长远发展，还是需得背靠实力强劲的资源平台。差异化能力，才是更加普惠的帮扶手段。因为行业的逻辑在变，驱动力也在变，所以找到一个具有差异化能力的好资源平台，是对自己做生意的长效经营。