尴尬，网红教授陈春花被华为打假：不了解她，她也不会了解华为！

就在今天，华为发表了一篇简短的声明，声明指出，网络上出现了1万多篇陈春花教授对于华为的解读和评论，基本都是不实内容。华为与陈春花教授没有任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。

华为为什么会发这篇声明呢？因为自媒体的文章越传越离谱。

很多自媒体为了捧陈春花，将其称为华为军师。说实话，我个人都被这种称呼给忽悠到了，买了很多陈春花的书籍和课程。因为感觉她总是跟华为站在一起，会有一种任正非战略顾问的感觉。

根据华为的回应可知，华为军师这个词并不适合陈春花教授，因为她与华为的交集很少，并且没有任何正式的合作，谈何军师呢？

如果说华为军师这个词有点离谱，还有更离谱的描述。有自媒体直接写成陈春花教授是挽救华为与危难之际的人，还有一些自媒体表示，任正非不顾高管的反对，非要亲自开车去接这个北大女教授。

如果你是华为公司的公关部，看到这些文章是什么感觉呢？

第一感觉应该是无语吧？紧接着就是愤怒，这些无底线的自媒体为了蹭华为的流量真的是什么都敢写。

那么怎么处理呢？华为很难让这些自媒体全部接受法律的制裁，如果真的这么做了，反而会让别人觉得华为小气。

华为最简单的做法就是今天的这种方式，直接发一篇声明就行了。因为这些文章全都在捧陈春花，华为只需要交代清楚与她的关系就可以了。

不过说实话，华为的声明会略显不近人情。因为华为很难有直接证据证明这些文章就是陈春花找人写的，但是华为依然用“不了解她，她也不可能了解华为”的肯定句式切割了与她的联系。毕竟人家是北大教授，用“她也不可能了解华为”会带有一丝丝的贬低意味。这也是部分网友质疑华为声明的地方。

从整体上而言，我是非常理解华为为什么写这些文字的，因为他必须通过这种看似“冷酷无情”的话让无量自媒体人能够认清现实，不要再执迷不悟。

这就好比一个老板想要批评下属一样，有些老板为了表现自己的人性化，会先夸奖对方一番，然后再指出对方的问题。有些领域能力低的员工听不出来你在批评他。从效果上来说，老板在员工犯错的时候就应该直截了当指出错误，这样反而更容易让员工认识到错误，并且及时改正。

那么问题来了，自媒体上为什么会出现“任正非不顾高管反对，亲自开车接北大女教授”的说法呢？

因为陈春花之前发表了一篇文章《与任正非先生：围炉日话》，文章记录了自己与任正非在2016年见面会谈的情景。

文章指出，作者是与田涛、孟平、曹轶、姚洋等五个人一起去的，本来越好了会谈地点，结果房间有点冷，任正非让助理换了一间有壁炉的会议室。由于距离比较近，都是在华为园区里，任正非就直接自己开车带他们去了。

按理说，任正非应该有司机的，为什么不用呢？除了距离近以外，我感觉是因为人数比较多的原因，车子已经没有司机位置。

假设任正非开的是5座车，那么他们6个人坐在车上就已经超载，司机再来开车的话，就算挤一挤，车子也坐不下啊！

不管怎样，有些自媒体不管真实情况，只知道陈春花坐过任正非开的车。不知道这些自媒体为什么如此吹捧陈春花，于是就有了“任正非不顾高管反对”的剧情了。

就在这件事闹得沸沸扬扬的时候，陈春花也回应了此事。陈春花表示，这些文章并不是自己写的，华为只是自己的学术研究案例之一，将聘请律师追究此类侵权责任。

看到陈春花的回应，只能说如今的自媒体确实乱，我们看到的很多内容都已经是三手内容，甚至是100手内容，与实际情况已经发生了180度的大转变，甚至都不再是同一件事。

这件事也给了我们创业者一些启发：一个讲师的内容好不好与他在网上的知名度大小关系并不是很大，有些被自媒体狂吹的网红讲师课程一定要谨慎学习。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！