企业落地数字化转型，战略规划应该放在首要位置

前些天在网络上看到一个问题，大意是2022年以来企业需要适应市场的哪些转变，并且还有很多类似的问题，比如数字化时代企业需要做出哪些改变、市场的变化会对企业产生什么影响等等。这些足以说明市场环境的变化已经愈发明显，传统的模式也已经难以为继，这也是为什么数字化转型的火热依旧持续，并且还在不断加温。

不得不说近些年环境的变化太快，疫情到现在依旧存在、世界局势持续动荡、数字化加速普及应用、数字经济成为新经济发展路线、数据要素上升为国家战略资产，如果再叠加上产品、品牌、企业竞争加剧以及人们对产品的需求日新月异等因素，只能说企业想要成长需要更加努力，才能逐渐适应在不断变化的环境，获得发展的机会。

企业数字化转型

要谈到企业的数字化转型，那数字化当然少不了。随着社会方方面面都有了数字化的身影，使得数字化相关的技术、理念、应用等逐渐成熟，而人们对于数字化应该怎样发展、怎样利用也有了进一步的认识。在这种情况下，数字化转型的出现以及火热也就变得有迹可循起来。

数字化转型则是通过数字化相关的一切，以数据为基础，创建或重塑一种新的商业模式，实现商业创新。这种针对企业的数字化转型，是一种系统级的转型，会全方位重塑企业的思想文化、业务流程、组织建设以及经营管理模式等企业原有的一切。

数字化转型 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台

企业数字化转型需要注意的除了数字化自然还有转型，这个转型提到的重塑有两方面需要注意。首先是数据，数据在发展的过程中对企业起到的作用至关重要，如果以数据为基础建设，为驱动增长的核心，那企业沉淀的数据资产能够产生巨大价值；其次是以用户为中心，要求企业从战略规划、研发设计开始利用用户需求、用户画像、调研报告等，针对性提供能够满足用户需求以及市场需要的产品或服务，最大化提升企业的健康发展。

企业数字化转型路径

如果对数字化转型关注比较多的话，总是能够听到顶层设计、战略规划等词汇，这是要还是因为数字化转型作为系统级的工程，在转型过程中往往会涉及企业原有的一切，并且需要全体员工的配合，这种事情其实一听就知道，如果没有领导的强力支持，但凡有一点纷扰，事情可能就执行不下去，甚至直接停摆，这只能从顶层开始，自上而下推进整个数字化转型的进展。

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所以对于企业来说，由企业高层管理人员主导数字化转型的路径，从战略规划上完善整个企业转型的布局，然后组建一支强有力的转型团队，负责协调落地整个企业的转型任务，在高层权限以及各方面资源的支持下，企业就能够避免转型路径上的纷扰，全力推行数字化转型的落地。

而上面提到的强有力的团队也引出了，企业数字化转型路径中组织和人才的重要性。一般来说企业的高层管理人员都会接触很多前沿的理论和应用，对于数字化和数字化转型也都比较了解，但他们大多只负责战略规划，真正落地执行往往都是中层管理和一线人员参与居多，这时候就非常考验企业的组织建设和人才。

数据可视化 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台

可以这么说，数字化转型的本质就是人的转型。像我们之前提到的数据思维文化、以用户为中心等都是对于企业人员的要求，数字化时代企业的员工都有了新的素质要求。不然也不会涌现各种低代码平台，降低对于数字化人才的需求。数据思维、数据驱动力的出现使得人才的素养直接影响到企业数字化转型的规划、执行效果。