数字化转型后，商会秘书处的工作新路径

面对飞速发展的科技社会，商会数字化转型已是大势所趋，转型后的商会秘书处依旧担负着重要的职能。（数字化商会、商会会员管理系统、商会管理工具等）除了上情下达、协调内外、搜集分析各方意见并安排落实各项工作等基本工作外，转型后的商会就秘书处而言，可以从“三要”进行全新的转变。

商会秘书处要不断更新运营观念

转型后的商会，不再适合以传统模式去运营，秘书处应在数字化的新形势下找准商会的定位，梳理出新的运营方向，打造全新的运营模式。

商会秘书处要不断创新管理模式

部分人认为商会管理就是收收会费，但转型后的商会秘书处可充分运用智能的会员管理系统，实现集会费催缴及提醒、活动组织、会员管理、信息推送等服务于一体的智能化管理新模式。

商会秘书处要不断培养人才队伍

转型后的商会应尽量避免内部人员知识固化现象。商会秘书处要吸引勇于创新、与时俱进的人才加入到商会之中。此外，商会秘书处应该要多多组织对外交流活动，在交流中不断学习。