如何解决制造业现场管理的核心痛点

多年以来，制造业是我国经济发展的核心之一，随着时代发展和制造业前端业态的改变，许多制造行业出现制造业现场管理混乱、效益下滑的情形。如今各行各业盛行数字化转型，传统制造业企业将面临升级转型的趋势。为此，制造行业开始向数字化转型以谋求出路。

首先我们先来看制造业现场管理哪些核心痛点：

一、产品交付能力不稳定

生产制造的最终目的就是能够合格的把产品按时交付给客户，但是这一点却是制造业最大的挑战，如何应对这个挑战，是制造现场首要目的，最主要的两个核心任务便是确保产品的质量稳定性和生产线运行的稳定性。

手机设计得再好，哪怕是一点外观的瑕疵，消费者也会不买账。家用电器要是一用就出故障，品牌形象就会大打折扣，售后服务也会面临大笔开销。而要是汽车的产品出了质量问题，很可能就会变成涉及人身安全的大事。所以，质量管理的重要性无疑是最具重要的。

除了品质的稳定，制造现场的另ー大核心任务是确保生产线的稳定性。现代制造业无一例外的是批量生产的流水化作业。因为销量的规模效应才能降低成本，而对于动则数百台上千台设备的工厂来说，如何确保这些设备不会坏，坏了能够很快修复继续生产，就成为了工厂现场管理的一个永恒话题。

一方面为了实现高效率、高品质，生产线要求不断地投入更强大的技术，更新颖的设备，而这些又会对生产线的稳定开动，提出了新的要求。如何平衡稳定与高效，也是制造现场管理者必须直面的问题。

二、产量波动应对能力不足

对于制造业工厂来说，做多少就能卖多少的时代早已过去。面对市场需求的波动，制造现场的生产组织，必须给予及时、高效的回应。而这正是制造业工厂管理的另一大难点。

产量、销量、库存，是所有制造行业都要直面的三个最核心的数据。

销量有起有落，如果生产线一成不变地开动的话，生产出来的东西，要么就转化成了厂内的库存，要么就积压在销售渠道里。

库存带来大量资金的积压以及其它额外的支出，而渠道里的库存还会进一步影响企业的声誉及上下游的合作信赖关系。

总的说来，确保稳定交货，同时还能够灵活应对市场的波动，这就是现代制造业现场管理的两大核心痛点和难点。那具体如何解决制造业现场管理的核心痛点呢?

作为一家专为生产制造业服务的一体化企业管理供应商，海客宝云ERP系统依靠12年的丰富市场经验，致力于为制造业企业提供数字化转型服务，帮助制造业有效管理制造现场，实现降本提效。

通过海客宝ERP制造业解决方案，可以带来以下这些效益。

1、工厂车间：全面提高生产力

很多制造企业一直致力于构建精益、灵活的制造工厂，能够根据成本、计划和规格持续生产，海客宝可以提供实时可见性以加快流程速度并增加管理透明度。

2、现场操作：优化并不局限于工厂内部

超越客户的现场期望是海客宝的专长。海客宝为制造业企业提供了一系列工具，让制造业的现场操作能够提供卓越的服务。如何实现？那就是为制造商提供对现场人员、客户、商品和资产的可见性。

3、仓库：实现智能化的仓库

根据制造企业的需求来整合供应链、体验动态订单履行并实现转型收益。从验收到拣货、运输和装货——您可根据实时的可操作信息，通过灵活、优化、兼容和连接方式做出有影响力的决策。

4、销售：提升生产服务

帮助生产的工作人员执行售前服务、销售服务、路线规划等活动，并更有效地与客户互动。

5、现场服务：提升满意度

即时访问技术规格和库存可有助于提高客户满意度。

6、团队管理：连接设备与人

通过系统将设备与所有的工作人员连接在一起，实现预防性维护、路线优化和合规性检查，保证团队持续运转。