柯达公司的“断臂”行动【企管系99】

所谓企业“断臂”，是集中力量发展主要产品，对竞争力不强的产品和部门，进行停产和出售。清除过去羁绊，以避免被过去束缚。

2006年柯达财报显示，柯达四大主业中，唯一增长的是柯达的图文影像营收，比去年同期增长了14%。

为了扭转柯达公司财务的不利局势，柯达宣布将旗下数码相机制造全部外包，以集中精力专注于高级研发，以及能够带来最大的差异化竞争优势的业务领域。

早在2003年，柯达就开始从传统影像到数码影像的战略转型。为了增加自己在数码影像方面的市场份额，柯达在2006年前投入30亿美元，进行大规模的收购。

对于柯达此次的断臂之举，有专家表示：“柯达在数码相机和数码冲印方面其实还是良性发展的，现在的举动并不等于它在数码领域受挫，反而从另一个侧面反映出柯达想把数码做好，是专业化分工的一个举措，这样可以降低成本，操作也会更灵活。”

事实确实如此，柯达 2007 年底完成了整个公司的转型。2008年1月，柯达从传统胶卷技术向数字技术的转移获得成功，柯达公司获得了 2.15 亿美元的利润。

“断臂”行动使柯达获得了新的发展。把资源集中在主要产品上，放弃没有前景的其他产品，企业轻装上阵，在最擅长的领域精耕细作。

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