人力资源老板都关注的“业财一体化”你真的懂吗？

现在，稍微有点规模的人力资源公司或业务外包公司，都在谈“业务财务一体化”。尤其是公司领导层，苦于看不到有逻辑的准确经营数据，拍桌子、骂人都解决不了问题。

那么，到底什么是业务财务一体化？如何在外包服务领域做到业务财务一体化？

来自“会计网”的定义：

财务业务一体化，指的是在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，引入计算机“事件驱动”概念的流程设计，建立起基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，以及使财务数据和业务融为一体的体系。

实现财务业务一体化，使企业实现了以物流为依据、以信息流为核心、以商流为主体的全新运作方式，有利于加强企业在各种活动过程中的竞争力，提高企业内部的管理效率。”

个人认为这个定义的三个层次非常清晰：

1、业务流程、财务会计流程和管理流程的有机融合，这是业财一体化的基础。

2、要有网络、数据库、管理软件平台等数字化能力支持。

3、最终实现以服务流为依据、以信息流为核心、以商业流为主体的全新运作方式。

宏观定义清楚了，怎么干？

如果没有行业经验积累，估计会有无从下手的感觉。

基于这些年的趟过的沟沟坎坎，职薪人在行业的“业务财务一体化”方面总算沉淀了一些有价值的经验。

1、公司层面要有高层领导参与和主导业财一体化工作。从定义中可以看出，业财一体化是要融合业务部门、财务部门和管理部门的核心流程的，如果主导人员占位不够，目标很难达成。

2、选用的数字化系统或平台要能够支持业财一体化的数字化模型。看起来很简单，实际上这是服务行业业务本质的模型化能力。从约定账单到服务交付、从销项票到进项票、从客户到供应商，如果不能清晰准确地梳理清楚他们之间的关系，根本无法真正实现业财一体化。

经过4年的迭代，职薪人HRO外包派遣云系统已经实现了基于约定的“准权责发生制业财一体化”管控，很快即将实现基于服务交付的“真正权责发生制业务一体化”管控。

这里说明一下，实现基于权责发生制的业务财务一体化管控并不是推翻现有的按账单收费、实收开发票等操作模式，而是将业务和财务数据按照权责发生制的理论建立逻辑关系，这时候才能真正实现“算对账”的目标。

3、职薪人现有的HRO系统完全实现了以服务流（约定、交付）为依据，以信息流（每人每月每服务）为核心，以商流（客户、内外部供应商、合同）为主体的运作方式，信息流入口唯一，从前到后按业务和财务进行处理，合同是承载所有商业行为的标识，每种服务可以灵活定义各种属性和作用时间，保证了对相关业务的更多支持。

说到底，业务财务一体化首先要解决“算对账”的问题，这也是行业高质量发展的基础。人力资源公司的领导层必须高度重视，否则对内管理失控，对外客户服务质量受损，在当前的市场环境下，很难建立和保持竞争优势。