医药供应链：精益为基，数字驱动

近日，2022医药物流中心规划建设与精益运营管理论坛在苏州举行。在本次会议中，阿帕数字科技有限公司荣获“现代医药物流技术装备推荐企业”，公司CEO周纪念受邀参加峰会，并发表题为“数字供应链建设，促进精益运营管理”的主题演讲。

医药供应链近几年经过集采、基药政策的落地实施，已经呈现出单品利润率下降，中标产品生产规模需倍数增长，产品配送半径持续扩大的“二高一低”的业态。乌卡时代的不稳定、不确定、复杂、模糊的供应链新时期，让行业迎来了新挑战。

面临新挑战医药供应链企业需要“节衣缩食”、“强身健体”，通过精益管理降本增效和提质增效。精益管理就如一个肥胖的人想通过跑步减肥，初期很多企业会选择依靠自我的经验，团队的自律和不断的尝试希望达成目标，但是时间漫长，成本极高，失败率更高。数字化则是通过把经验化成产品，指导企业“健康饮食”、“科学运动”，把指标量化，把行动统一，让企业管理者可视、可控、可管，快速达成精益管理的目标。精益化和数字化相辅相成，精益为基，数字驱动。用最短的时间，最低的成本，助力医药供应链企业实现数字化、精益化。

国内医药企业普遍缺少供应链思维，当面对“处方权”向“支付权”转移时期的巨大挑战，只能“头痛医头、脚痛医脚”。商流的变化已经推动了物流的变化，同城共配、同仓同配、云仓协同等不同商业模式的出现就是最好的呈现。新时期我们要建立真正的供应链思维，需要给予物流供应链人员更高的决策权，让听见炮火的人做决策，建立企业数字中台，实现数据共享，不再简单的用资金流做决策，依托物流信息做决策。用最少的库存，满足最大需求；用最少的物流费用，服务更大配送半径；用最低的配送频次，实现供应链稳定。

数字化是实现以上目标的最佳路径，企业的个性化需求是数字化建设中我们面临的最大挑战。阿帕数字（Arpa）通过企业级PaaS平台Sarpa开放平台帮助企业实现模块化、积木式建设企业数字供应链平台。Sarpa开放平台内嵌351个接口服务，21个技术服务、16个组件服务进行下沉。基于以上数字基础设施，帮助医药类企业快速搭建个性化“OTWBD”体系，实现供应链数字化、精益化的蜕变。