灵动岛被批是“伪创新”？4个原则，学会“有效创新”的思维方式

最近最热门的科技新闻，就是iPhone14系列的“灵动岛”功能。然而，在叫好声中，一些对苹果创新能力的置疑也开始出现。

9月20日，任泽平在微博发文称苹果推出灵动岛是“伪创新糊弄消费者”，大呼“苹果粉们该醒醒了”。

有这种想法的并不是任泽平一个人。iPhone14发布之后，乔布斯的女儿Eve Jobs也在社交平台上放出了一张图片，来表达自己的不认同。图片中，一位男子手持的新衬衫与身上穿的衬衣一模一样，以此来暗示iPhone 14相较于之前的机型几乎没有变化。

罗永浩更是在直播当中直接表示灵动岛的“宣传视频是造假的”，“我对这个品牌感到难过”。

这些言论都在网络上引起了极大的争议，苹果的支持者和反对者互相辩论不休，但更值得我们注意的是，“无效创新”的确是很多企业都会面临的发展困境。

什么样的创新是有价值的？

什么样的“无效创新”终将把企业引入被超越、被颠覆的终局？

《逆向思维》一书创造性地提出了从“产品优先”的传统商业思维到“需求优先”的创新性商业思维模式的升级路线图，为企业提供了一套弯道超车成为物联网生态圈“头号玩家”的逆向思维系统。

为什么会无效创新：

从产品出发的传统战略

真正的创新是非常稀有的。在《逆向思维》看来，无效创新的真正原因是：传统的思维模式限制了企业创新的机会。

传统思维模式以产品优先。不论一个传统企业的产品是什么，它的创新思路都保持不变：策划产品新功能、推向市场、定期地重复这个过程。绝大多数的创新实际上只是对现有产品进行不值一提的调整：不仅细微、而且通常流于表面。

这样的创新方式低效甚至是无效，在颠覆性的新生代产品面前毫无还手之力。

究其原因，其实是过时的思考框架限制了我们的创造力和创新性。

因此要突破这一类无效创新，不停地为产品增加冗余的功能是无用的，真正需要的是重构思维本身。

逆向的思维模式被定义为需求优先。逆向型企业洞见到了万物互联带给企业的新增发展机遇，从而走上了更具颠覆性的产品研发模式——先找到用户的需求，再思考如何组合现有的科技和产品来满足这一需求。

四个原则，学会逆向思维

在逆向思维的角度下，创新是一种远见。实际上，逆向思维并不是跟现实世界“反着来”的产物，相反，它是当企业对于科技的发展远景有足够深刻的认识之后，将自然而然转变的思维方式。

想要真正看透“逆向”的思维方式是如何产生的，就要从未来科技产品所必须拥有的4条原则入手，它们直观地说明了逆向创新的产品应该是什么样的。

1. 可互联性：物联网与互联网

简单来说，可互联性指的就是产品“联网”的能力。

无法联网的产品，只能在自身功能限度内进行传统型的创新。而当一件设备能够接入网络，就意味着它具有了收集用户使用数据的计算能力，这就使得我们来到了逆向创新的出发点——企业可以从这些数据流中发现客户未被满足的需求。

2. 可组合性：组合是一种艺术

可组合性能够让企业把多个产品组合在一起，从而产生新功能——这种新功能所实现的，自然就是可互联性产品所挖掘的新需求。

在成熟的可组合性系统下，企业为客户提供的将不再是某个产品，而是一套体验。

为什么这么说？当门铃和其他电器形成协同系统，在主人进门的一刻，它已经安排好了适宜的灯光、温度、音响，那么企业售卖的自然不再是“门铃”，而是“回家的体验”。

可以想见的是，可组合性的产生让企业不需要再开发新产品，只需要利用市场上早已成熟的产品来组合创造出新的解决方案。因此，它能让企业更快地满足新的需求。

3. 可调用性：借来的功能

可调用性是指一件产品突破自身的功能限制的能力。

美国 iRobot公司开创性地在扫地机器人增加上了一个应用程序界面，也就增加了无限的可能性。用户通过设置应用程序，可以让它变成了一个能够自主搬运东西的移动平台。纽约的实验室给它装上自动传感器，使其变成了一台移动的空气质量监测仪。

可调用性让普通的设备打破了单一功能的限制，可以适应不同的需求——而这些需求很可能是设计师从来没有想到过的，而是用户自发产生的。

这样一来，创新的关键问题不再是“我们要增加一个什么样的新功能”而是变成了“我们如何使产品拥有尽可能多的功能”，剩下的功能创新可以交给客户去完成。

4. 无缝融入集成：系统之间的无缝合作

当多个产品通过网络形成可组合性系统，它们之间的协作也要足够高效和智能，让客户在体验到无处不在的产品服务的同时，感受不到摩擦、断档或不适配，这就是无缝融入集成的特性。

有了设计无缝设备集群的思维远见，企业便绝不会再仅仅局限于生产某种单一的产品，而将会致力于为客户创造更高的价值体验。

在这样的认知基础之上，逆向思维已经变得如此清晰和必要——将企业的关注点从生产单一扭逆转到客户对价值体验的需求之上。

当企业意识到新技术带来的四个产品特性：可互联性、可组合性、可调用性、无缝融入集成之后，自然而然就可以理解关注单一产品的功能更新是无效的，只有关注体验才能够在未来的科技竞争当中生存。

在逆向思维时代，创新会发生在比以往更高的水平上。原因很简单：当你打破了物理世界的限制，通过互联、组合、调用、集成来营造你的产品体验，那么一切就都有可能发生。

一个模型，推动企业逆向转型

逆向模式并不只是一种战术或战略，它是一种商业理念。为了让逆向思维方式真正能够推动企业转型，你必须让它成为你的企业文化的一部分。

为了让这一点成为现实，逆向模式三角形就是至关重要的。逆向型企业的三个重要组成部分构成了三角形的三条边：技术、创新和企业文化。

1. 技术

技术是使逆向思维成为可能的基础。想要实现逆向创新，大数据、互联网、云计算……底层的科技支持缺一不可。

企业只有具备充足的技术实力，才有可能在构想出需求之后，寻找到最高效的技术、最协同的方式来设计最佳解决方案。

2. 创新

逆向创新的思维方式鼓励企业的领导者看到企业未来的发展前景。不仅要深刻了解领域里的正在发生的事，也要勇于投资那些目前还没有明显应用价值的创意。

因此，具备创新思维的企业不仅赋予了设计师大胆地提问的勇气，而且解放了他们的思想，为他们提供了资源、时间以及各种支持，以帮助他们探索新的技术和设备。

3. 企业文化

逆向型企业文化提倡颠覆性思维、鼓励承担风险，并寻求向客户提供新的价值。这样的企业在褒奖成功者的同时，还会奖励那些大胆的失败者，它也会促进开放性的交流，通过和同行的广泛合作使自己摆脱信息孤岛的困局。

企业想要培养出需求优先的思维方式，创造出能够改变市场的解决方案，并在未来科技的世界里繁荣兴盛，上述三角模型的三条边缺一不可。

仅仅拥有技术并不意味着你一定能进行创新，创新思维来自一种鼓励创新的文化。当企业文化与技术资源相结合时，创新就成了一种现实。

技术在不断地演化，创新和客户体验也不是一成不变的，商业环境就如同创造它的人一样，是动态的。

对企业来说，是否能够运用逆向思维将是一场在生存繁荣与失去机会之间的博弈。逆向思维提供了一条路径，让我们看到如何实现高纬度、高水平的创新。

因此，用创新思维重新定位你的公司，用技术专业知识来构建新的解决方案，主动地拥抱逆向思维范式，才是作为企业经营者必需的远见。

《逆向思维：物联网时代的企业升级路线图》

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