数字化时代你具备“数字化领导力”吗？（下）

上一期我们一起讨论了为什么数字化时代的领导力跟传统时代的领导力会有那么大的不同。但发现如果沿用一些旧的思路来探讨数字化领导力，最后结果必是喧嚣之后的一地鸡毛 。那应该用什么样的思路，来探讨数字化领导力与经典领导力有何不同呢？

我们可用思维模式（Input）、领导方式（Process）和绩效产出（Output）三个层面进行探讨。

首先是思维模式。如下表所示，我们应该关注站在哪，为了谁，追求啥，靠什么，怎么做这几个维度来思考。我们可以看到与流程思维相比，数字化思维是一种非连续性思维，以通过体验优化来创造价值，通过平台来实现实时赋能的一种思维方式。

其次从领导方式，管理三要素即“定战略、带队伍、建组织”三个维度展开，如下表所示：我们需要记住数字化领导的六个关键词：重构，生态，赋权，赋能，敏捷与创新

最后从绩效产出维度。绩效好不好，关键在领导；水平怎么样，事功最响亮。借用潘云鹤院士的三元空间理论，三类领导主要关注的结果如下表：

工业3.0时代以及之前，领导关注的成果都在二元空间，亦即物理空间的商业帝国版图和人类社会空间中的人心向背与组织文化等。工业4.0时代，数字化领导除关注经营周期内企业在二元空间所创造的产出或改变之外，还须关注在信息空间的数字孪生资产，比如数字化平台与IT系统等。

数字化领导力的要点概括起来就是：

l站在未来定义当下，既要果亦重因；

l化个人能力为组织智慧，用组织智慧赋能和成就员工、伙伴与客户；

l秉承人性向善、技术向善、组织向善，聚天下人之力于数字平台以服务天下。

沿用史书记载的智慧和泰勒为代表的科学管理思想，很难打造出数字化时代下伟大的企业。时势造英雄，英雄造时势，期待更多具备数字化领导力的伟大企业家的出现。