两年前的2020年9月,我把「坚持正向价值观,为国家、社会创造价值」这句营训烙进刚创办两年的山海。道理往往简单直接,趋势和现实都在验证,这句话持续展现非凡的力量。
如今是山海4周年,五期即将开始,六期已经遴选近半,解决重大问题,拿到商业结果,让每位CEO都是山海鲜活的主角。
有营训成为内核后,山海CEO往正确的方向不断迭代,提升认知,变得自信,过得更好。
创业要在不确定性中寻找确定,什么是不动如山,什么是灵动如海?这4年,我和数十位山海CEO一起,不断求索。他们也经历了生死抉择,迷茫痛苦,波峰波谷。CEO眼里的山海是什么样子的?在山海,他们看见的星辰大海又是什么?这段旅途中,他们积累下了什么样的经验和洞见?
这是我判断趋势和现实落地的重要依据,因为看见,所以信心比黄金更宝贵。
有人的地方,就有山海。营训的底层逻辑,就是10多亿普通人如何生活得更好。而CEO们,就要在翻山越海中,找到自己基因与使命,家国情怀与商业结果的有机统一。
这是我在创业新时代,献给中国创业者的一份绵薄的礼物。
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