国际石油公司掌门人变化的背后

文/罗佐县

从国际石油公司7位新CEO的专业背景的一致性看，国际石油公司今后一个时期依然要走技术创新拯救企业的路线。

2022年9月，壳牌CEO离任。至此，埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔、埃尼以及挪威Equinor七大国际石油公司组成“阵营”的CEO悉数完成帅位换岗。

从七大公司新任CEO的专业背景看，第一学历均为理工科专业，其中埃克森美孚、BP、挪威Equinor和壳牌的新任CEO还有MBA的第二学历。只有道达尔和雪佛龙的CEO专业始终如一，未出现第二学历的教育背景。7家公司新任CEO专业和上一代CEO的专业相比有明显不同。上一代的诸位中经济学和商科专业占了4位。虽然不能仅仅依据CEO的专业去判断公司战略动向，但这种变化会在一定程度上反映国际石油公司经营理念的变化。

仔细回溯7家国际石油公司CEO的轮岗历程可以发现，7家公司的CEO换位是从2014年开始的。从这一年的下半年开始，国际油价“跳水”并开始长期下行，供需基本面决定油价的真实一面被赤裸裸地还原出来。换人可能是巧合，但通过换人改变经营思维以期改变经营颓势的思路想必是有的。就如同足球比赛中的换人一样，很多时候能收到奇效。

一个人所学的第一专业对其今后的发展和个人成长、性格塑造以及思维方式都会留下深刻的烙印，将伴其一生。如果这个人今后要掌舵一个公司，那他的专业理念一定会对公司产生重大影响。这些影响有些能够马上看得见，还有些会在一些特定的时间和场合表现出来。

2014年7月之后，石油公司的经营可以说跌入了低谷。这一时期，各个公司普遍意识到了“技术救国”的重要性。对于石油公司而言，传统的石油天然气业务要发展起来，需要克服在低油价下向深层、深水和非常规领域进军的严峻挑战。炼油化工要发展起来，需要在产品差异化、油转化等方面做足文章。只有在技术创新领域取得突破，方有可能实现这些目标。这一时期石油公司经营管理的中心，基本是围绕科技创新展开的。

数据显示，尽管2014年年中之后这一时期石油公司大幅下调了投资预算，但这一时期科技研发投资占石油公司营业收入的比例基本上是稳定增长的。在技术创新被迫切需要的形势下，让懂技术的人挂帅，做出正确选择的概率会大一些，就如同管理上讲的“管事的人要懂事”。

新一代掌门人中的4位，都有MBA背景很耐人寻味。这应该也不是偶然的。应该注意到2014年至今，无论是经济形势、国际市场还是地缘政治均以漂泊动荡为特点，各种复杂局面不时出现，需要快速应对和处理，棘手的事情会很多。黑天鹅、灰犀牛事件时有发生，皆因世界进入了百年未有之大变局。

在此形势下，石油公司的掌门人要把旗下的企业“航母”掌控好，不仅要做好技术救企的准备和实践，而且要在管理创新方面有独特的思路和想法并付诸实践。总之，应对复杂局面的管理能力也是当下石油公司CEO必不可少的基本素质。所以，具有MBA的教育背景理论上讲对CEO适应新形势以及快速决断会有帮助。

从专业背景推测公司的发展路线，虽然有一定的主观判断和唯心成分在其中，但不会没有合理性。从国际石油公司7位新CEO的专业背景的一致性看，国际石油公司今后一个时期依然要走技术创新拯救企业的路线。如果从行业层面分析这一现象，那就是石油公司不要被目前的高油价所迷惑，当前的百美元/桶左右的油价或许同2014年之前的情形有些类似，多少有些泡沫的成分在其中，疫情之下的经济增长动能几乎被消耗殆尽。对石油公司今后的发展而言，做好技术创新与储备是以不变应万变，确保石油公司在瞬息万变的环境中立于不败的“利器”。这些就看新CEO的表现吧。