施耐德电气副总裁、数字化服务业务中国区负责人张磊：以软件与创新驱动产业“双转型”

施耐德电气副总裁、数字化服务业务中国区负责人张磊

经济观察网记者李晓丹 10月27日，施耐德电气在位于北京亦庄的中国软件研发中心举办“创新开放日”。在低碳发展和数字化的“双转型”之路上，软件将成为增长的强力引擎——软件能够打通产品、生产运营和资产的各个环节，实现全生命周期管理，让数据“可视、可管、可控、可用”，促进整个产业链实现从设计、建造、运营到维护的协同管理和全程优化，从而同步实现提质增效、节能降碳。

“当前，我们正在迎来软件行业新的‘黄金十年’：一方面，是政策的大力扶持，另一方面，是后疫情时代产业加速信息化的趋势。在双重推动力之下，软件行业将迎来长足发展的机会。”中国软件行业协会副秘书长付晓宇表示，相信软件将成为未来创新的载体，是各行各业的低碳和数字化转型的关键技术支撑。

施耐德电气副总裁、数字化服务业务中国区负责人张磊认为，企业要让软件的价值最大化，其关键是以IT与OT的融合，为软件发挥作用搭建基石。施耐德电气以IT与OT深度融合，结合从规划到落地的咨询服务，助力产业全程减碳。”为实现这一目标，中国软件研发中心成立一年以来，已对其物联网平台实现了更新升级，提供18项算法服务，实现了99.9%的云服务率，并拥有18家技术合作伙伴，持续发力支撑施耐德电气在数字化领域的创新引领。

施耐德电气高级副总裁、工业自动化中国研发中心负责人胡晓表示，创新是持续推动产业升级的重要力量，但更重要的还是软硬协同创新。在数字技术高速革新，创新场景不断涌现的当下，软硬件协同创新正以螺旋式上升的发展趋势齐头并进。施耐德电气始终致力于推动技术与场景的深度融合，将“技术”产业化、“场景”固定化，依托软硬件底层创新，加速从实验室创新到落地场景的快速部署，为客户提供持续强劲的数字化动力。

为更强有力地推动双转型，软件行业必须不断创新，尤其是加强面向各种应用场景的本土化创新。2021年，施耐德电气成立中国软件研发中心，致力于提供5G、工业互联网、工业数字化应用、能源数字化管理等领域的前沿数字化解决方案，持续加速软件技术的迭代和应用落地，加速施耐德电气软硬件一体化的创新研发体系。

数字化时代，软件的应用和发展也离不开广泛的生态协作。作为施耐德电气的长期合作伙伴，中科创达执行总裁邹鹏程认为，软件推动产业发展需要生态协同，软件为体，服务为用，只有企业间融合创新才能赋能百业发展。

邹鹏程表示，在初创公司或者新的业务中，有一句老话——新的业务要老人做，背后的原因就是老员工往往职务更高，能够为创新提供更多的“保护”，比如中科创达的创新部门都是由创始人负责建立的，CTO直接挂帅；另外，中科创达还有一个机制，公司每年至少拿出收入的10%投入到研发当中，我们有一个内部的战略产品部，由我直接挂帅，不设立收入的PKI考核指标，这也是一种很重要的保护；第三就是推动跨部门、跨公司的融合，与合作伙伴更紧密地融合。

“但是最主要的还是内部的创新激励，最终能够变现，形成价值，这其中最重要的是要有能力把创新讲清楚，内部的战略产品部、创新部门，需要不断提升自己的技术水平和表达水平。”邹鹏程说。

张磊表示：“软件创新不仅是产业加速数字化转型的重要力量，更是迈向‘零碳’的核心动力。未来，施耐德电气软件研发中心将继续深化创新研发‘软’实力，并广泛赋能用户和生态伙伴，共创绿色生态圈，加速实现高效与可持续的双转型。”

施耐德电气2021年收入的50%来自于数字化业务，其中5%用于研发。提高研发投入的生产效益转化，这是所有企业必须考虑的问题。张磊表示，如何通过创新带来企业价值是关键点，要进行创新投入，首先企业要确立一个可实现的目标，也就是投入一定要带来回报，企业就要充分了解在市场中的位置，清楚知道产品能够达到的竞争优势，再进行创新投入；投入前进行大量的市场调研，包括产品与业务端的配合情况，施耐德电气一个比较好的经验就是先了解前端市场需求变化，再在后面做研发投入，这种“前店后厂”的合作模式是值得借鉴的经验。

张磊还强调，如果从更长的时间来看，比如五年左右的时间段内，研发投入就是战略性投入，企业可以做一些弯道超车的事，来提升竞争力，这体现了企业对于自身未来以及市场的信心，施耐德电气对中国市场的信心持续增强，研发不仅包括软件，也包括硬件的投入。