【大道成】数字技术赋能协同创新

信息化时代，企业内部、行业内部甚至不同行业之间的各项工作互联互通，企业内部部门之间的边界随着信息的交流和共享被进一步打破。这就要求企业进一步打破“部门墙”，积极进行组织变革、管理变革探索，构建以去中心、无边界、开放化、扁平化等为特点的组织模式，进一步促进部门之间、员工之间的协调、协同，让企业拥有全新的创新能力。

协同管理并不是一个新概念，是20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff)引入企业管理领域，首次提出了协同战略的理念。近年来随着协同软件的开发使用，以及信息化的发展为协同管理提供了更大的可能性，从而使这一管理理念再度引起关注。总体上讲协同管理的概念应该是通过个体或组织相互之间的协作、优势互补或强强联合，为了实现一个共同的目标而开展的工作。协同管理并不神秘，实际上它就是资源整合、共享经济、竞合理念、优势互补。

数字技术赋能协同创新。数字技术是第四次工业革命最重要的特征，发展数字经济是后疫情时代最显著的“共识”。数字化发展加强了互联互通和信息共享，让所有组织都处于强连接之中，例如福建大道成物流科技有限公司针对企业物流数字化建设搭建的一体化办公平台—至简协同，企业物流数字化管理绝非简单的单个WMS、TMS等系统就可以解决，而是必须具备综合性的物流整合及数字化能力，将企业管理信息化和企业运营信息化互联互通，从而推动协同企业办公信息化建设和产品信息化建设双联动。至简协同是解决目前企业物流数字化中模块封闭、数据割裂、缺乏协同等问题的最优解决方案，将会是未来企业物流数字化实践的最佳承载体。

至简协同可视化解读“面向对象”思维，将复杂的数据变成“看的懂、用的惯、玩得转”的视图模型，开启“0 代码编程 1.0 时代”，需求由你配置。我们试图让更多的人参与业务场景的挖掘，同时提升应对客户定制化需求的响应速度，修炼平台服务商自身内功，做到服务能力快速化、高效化，为企业自身运营降本增效。

企业是个整体，综合才是管理的精髓。进一步打破“部门墙”，加强企业内部的协同，这样才能形成新的创新力和驱动力，才能更好地应对当下及未来的发展变化。