华清科盛CEO王凡：给仓库穿上“物联网披风”！

TBL华清科盛CEO王凡在微软加速器Demo Day分享

“快乐时与我分享，难过时陪在身旁，掏掏它的神奇口袋就能把烦恼遗忘。”

就像歌词中说的，大家熟悉的机器猫哆啦A梦有一个神奇的口袋。他找东西时，“咻~”东西就出来了，再“咻”一声就塞回去了。

仔细想想，机器猫的口袋其实是个巨大的智能仓库。

现在物流的巨头们，电商也好，快运也好，甚至可以说所有的企业都希望打造和拥有一个神奇的“机器猫口袋”。而他们打造的方法各有不同，目前市场上有两种常见的仓库。

全自动化仓库和信息化库/人工库。前者通过各种自动化机械设备实现，后者需要依靠一套后台软件系统及人工操作。

对比两张图可以明显看出全自动化仓库的优越性。但一些企业由于仓库格局调整、成本、人员流动、施工周期等等一系列复杂的问题无法实现。实际上确实如此，数据显示目前97%的企业不能承受全自动化仓库。

目前市场上全自动化仓库总体投入需要5-8年才能回收，而信息化人工库只需要1-2年，因此很多企业还是信息化仓库。而在这块企业有智能升级的需求，中间有巨大的市场，TBL华清科盛瞄准这缺了的一块，希望通过我们的技术及方案帮助企业实现仓库低成本、智能化改造。

图中是一个国内知名零售商，它的仓储模式有几大痛点：

一、仓库租金上涨，频繁搬迁。国内商业物流的地产基本上被普洛斯等巨头公司垄断，仓库租费不断上涨，成本增加，3年左右就需要调整搬迁，同时也使得企业不可能也不愿意做重型的投资。这也是绝大多数仓库的一大痛点。

二、临时工效率问题。该零售商仓库中临时工占很大一部分，尤其是在双11、双12，临时工数量大幅上升，这个企业平时有100个正式工，200左右临时工。双11、双12高峰期能达到600个临时工，而临时工作业效率只能达到正式工的一半，这是另外一个非常头疼的问题。

该零售商给我们提出了需求：首先需要改造的仓库能适应经常调整搬迁，要求技术、设备灵活实现快速装，快速拆；同时还希望人无差别化。什么是无差别？即缩小正式工临时工工作效率差别，最好在10%以内。

TBL华清科盛最终帮助该零售商提高临时工工作效率，低成本使高峰期的600临时工减少50%以上，同时实现仓库调整搬迁时，快拆快装快卸。

我们怎么做到的？

华清科盛提出“轻量级智能物流自动化”这一理念。仓储物流行业盛行机器人替换人的理念，轻量级智能物流自动化则反过来，致力于把仓储设施原本不智能的东西变的智能，企业无需购买新的仓储设施，在原有设施基础上改造，给仓库穿上“物联网披风”，这件“披风”可以赋予仓库感知、识别，计算，思考，判断等一系列人才有的能力。让仓库变的智能，指挥人，人无需思考、不用动脑，这样就实现了无差别的劳动。

轻量级智能物流自动化对已有物流设备和人员进行改造，极具性价比。具体实现分为两步：

第一步，物流装备的轻量级智能化改造，保留人的执行功能，而将计算、交互和决策交给智能设备和信息系统，执行者无需动脑，只需根据现场灯光和屏幕数字指示即可完成物流操作，以此首先实现半自动化；

第二步，直接在第一步的基础上，将计算、交互和决策信息交给物流执行机器人，帮助客户最终实现物流解决方案的全自动化。

我们把简单的操作留给用户，但这背后是复杂的逻辑和技术。这套方案由“云端大脑”—基于AI的实时物流软件、“IOT管家”—工业级物联网Noah平台、“IOT可穿戴披风”—工业级电子自动化核心硬件技术组成。

“云端大脑”通过软件系统规范作业流程实施精益化管理，基于AI的智能算法实时物流作业的策略优化，瓶颈定位，资源协同调度。

“IOT管家”采集处理大数据，检测分析接入设备及自身状态的故障，具备物联网的设备管理，监测诊断及工程调试等功能。

“IOT可穿戴披风”通过对人员、设备、物料等信息的实时采集，配合指引调度系统，实现人员“傻瓜化”操作，提高正确率与执行效率。

我们是第一个实现将物联网设备和预测性相结合的公司，这不得不提我们特别具有代表性的技术。

我们团队即有朝气又有活力，我们一直在思考如何更有效的帮助企业解决仓储问题，也希望把我们的技术带给更多的企业，帮助他们实现机器猫神奇的口袋。

TBL华清科盛

华清科盛（北京）信息技术有限公司成立于2011年，总部设立于北京，在上海、江苏等地设有分支机构，以业界领先并具有核心专利的工业物联网技术（自动感知识别、无源/有源定位、网状通信组网、感知故障预测）和大数据智能技术（大数据处理、智能策略优化和瓶颈分析预测）服务于智能仓储和工厂物流领域，帮助企业改善效率、降低成本、精益化、实时化、适应日益增强的柔性化制造和物流的需求。

华清科盛致力于打造更加简单、高效的智能化实时物流。