杭州工程造价预算课程大纲：工程项目管理的主要内容

工程项目管理包含质量管理、成本管理与进度管理三个方面。质量、进度与成本三者之间的关系是非常，既相互影响又相互制约，如想做好项目的工程管理，就需要抓好施工质量控制，努力降低工程项目成本，提前考虑到可能影响到施工任何进度的原因并进行管理。

1.质量方面的管理

质量第一的重要性已经在建筑行业受到了广泛的重视。做好质量管理工作，需要让施工参与方了解工程是做什么、工程怎么做、工程要做到什么程度，在施工过程中通过检查、考核等手段，确保施工质量控制在标准允许的范围内。

2.成本方面的管理

降低工程项目成本，实现高质量，确保成本目标的实现，是项目管理中非常重要的一项。从影响成本的因素入手，制定相应的解决办法，如组织措施、技术措施与经济措施。人工和材料是成本控制中非常重要的两个方面。如果我们能做好这两点，成本将不会是一个大问题。

3.进度方面的管理

进度管理是项目管理中非常重要的环节。项目进度管理是指在既定的施工周期内编制最佳施工进度计划。在实施计划的施工过程中，需要经常检查实际施工进度，并与计划进度进行比较。如有偏差，应及时分析施工延误或超前的原因并进行调整。影响进度的原因有天气、机械、材料等等，要想管理好项目进度就需要考虑到可能影响到施工任何进度的原因并进行超前管理。