首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

顺景ERP|如何判定ERP项目是否成功?

ERP在现代企业中的地位越来越重要,企业管理都离不开ERP,所以ERP在我国企业的发展进程中起到了举足轻重的地位。ERP项目管理更是企业管理中的重中之重。一般而言,企业在实施ERP项目之前,通常会对ERP有基本的期望或目标,如果没有提前设置好目标达成的评价方法,很难说清怎样才算实施成功。那么具体要如何判定ERP项目是否成功呢?下面就跟随顺景软件小编一起来看看吧!

判定ERP项目是否成功的方法:

1、从客户评价的角度来看

客户不满意,不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面。

企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。

个人评价主观性强、随意性大,一个企业里的不同人员,由于其所处立场和角度,以及自身对ERP理解和认知的不同,对ERP成功与否会有不同的评价和感受,有时甚至大相径庭。

2、从专业机构评估的角度来看

国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构,对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理,弥补了企业评价指标单一,评价方式不科学,评价人员不专业的缺陷。

3、从项目验收付款的角度来看

ERP作为一个项目,必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约束和平衡下开展工作。

从项目管理的角度来评判ERP项目的成败,比如合同履行完毕,双方权利义务得到实现,项目验收交付等。

通常的做法,项目双方会把系统上线运行并且成功月结作为项目完工验收的标志。

事实上,项目验收并不等于项目真的实施成功,有时可能是软件供应商获得了客户主要领导的认可从而力排众议,或者出于双方战略合作方面的考虑,以及人际关系处理得好,客户做出的妥协和让步等等,这另当别论。

但正常情况下,项目验收付款、合同正常履约完毕表明双方对项目成果基本是认可的。

4、从用户使用的角度来看

ERP系统实施的成功与否用户最有发言权,只有大多数用户在使用较长一段时间后才有相对客观的评价。

比如,选购的系统是否已全部运行起来,企业高层经理是否运用系统提供的信息进行管理和决策。

财务和业务是否同步生成,账实是否相符,数据是否正确,员工是否相信系统、使用系统,企业是否有人在管理和维护系统,是否建立了系统要求的工作准则与业务流程,并在严格执行和持续优化。

这些都是从使用者的角度去评判系统实施的成败。

众所周知,MRP是ERP的核心,如果计划排程、生产及成本管理层面没有正常运行,仅仅停留在财务和进销存层面,无疑这个ERP是不完整的,更不能说它是实施成功的。

5、从效益的角度来看

由于经验曲线的作用,ERP效益很少是系统上线就能立即显现出来,必须要稳定运行和熟练使用一段时间后,ERP产生的各种效益才会逐步显现。

效益评价是对比先期设定的效益目标做出的,具体效益目标可以对比同行业先进企业,根据目标管理的SMART原则制定。效益有无形和有形之分,有形效益容易度量,而无形效益更多在于感知。

另外,还要注意企业投入了多少人、财、物等成本可以很容易地计算,但而取得的收益很难说是单纯由实施ERP系统带来的,有些效益是业务带来的,有些是管理带来的,有些是长期战略性的红利。

以上关于如何判定ERP项目是否成功就为大家分享到这里,ERP项目的成功是上述诸多因素共同作用的结果,然而任何一个因素的缺失都可能牵一发而动全身,导致项目失败。ERP只是工具,管理和应用还是靠人。

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20221107A027EZ00?refer=cp_1026
  • 腾讯「腾讯云开发者社区」是腾讯内容开放平台帐号(企鹅号)传播渠道之一,根据《腾讯内容开放平台服务协议》转载发布内容。
  • 如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

扫码

添加站长 进交流群

领取专属 10元无门槛券

私享最新 技术干货

扫码加入开发者社群
领券