炸掉研发金字塔！任正非的管理智慧都体现在这句话中

近日华为员工社区华为心声，再次转发了任正非5年前签发的一份文章，这篇文章是华为一位员工2016年发表的文章，该文章名称是《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》。这篇文章再次转发之后，不仅在华为内部引起震动，同样让外界也极为关注。究竟什么样的文章能够让任正亲自写下评语，并且在5年后再次被提起。

任正非的评语称，在技术工作当中，讲客气，给面子，都不会对工作有任何帮助，只有敢于直面批评才是苦口良药，可见任正非也非常重视这篇文章。这篇文中是一位海归技术员工所写，作者称自己曾经在老美硅谷有过工作经验，和全球顶级的软件开发者一起共事过，也带领过团队攻克过多项世界级企业的软件产品。由此也可以看出，这位作者在软件方面确实有着很强的开发能力，他能写下这篇文章一定是非常有见地，并且直指华为现在的最严重的问题。接下来文章又称，根据在国外的工作经验，和同国际上其他企业的合作经验来看，华为目前的软件产品与世界主流产品相差甚远，而且和国内的其他企业产品相比，依然有许多不足。

之后又在公司组织架构，各项工作流程，研发工作环境，还是软件工具的使用情况，这四个部分把华为批评的可以说是一无是处。但是实际情况如何呢？正如这篇文章下的热评所称，五年过去了，这种情况依然没有任何变化，如果真的需要改变的话，只改变某一点是不行的，必须要在KPI，和目标上统一改变。

同时又有很多员工在评论中反馈，这种问题是很多互联网公司的通病，一旦做大之后免不了会出现这种问题，如果要改革，必须要改变行业规则，这种难度是非常大的。而且，最重要的一点是，华为起家时完全靠着硬件起家，所以硬件方面的问题，华为几乎可以面面俱到，但是软件上的问题确实如作者文中所说都是问题。因为发展软件的时候，也是找了一批“空降兵”，自然是把原来企业的问题带入到华为来了，这种问题是互联网行业的很难迈过去的一道壁垒。

例如，文章所说在组织方面，很多高层管理根本不懂开发，虽然在管理上非常有能力，但是不懂开发的领导必然会带着固有的思维，去影响到开发进度和开发方向，直接会影响到产品的好坏优劣。而真正懂开发的员工，几乎没有任何话语权，哪怕是热爱软件开发，也会被不懂开发的领导“指挥”到想离开公司，而且很多懂开发的员工，一门心思地想往上爬，最后底层的有技术的开发者越来越少，而混日子或者技术平庸的越来越多，很难这就很难让公司可以进一步发展。

同时，公司的沟通成本也过高，由于很多有技术的员工往上爬也只能到中层管理的位置，这就导致中层管理越来越多，组织结构越来越复杂，一有任务下来之后，就是各种各样的会议，然后各个部门再开会，这个领导一句，那个领导一句，时间都被浪费在沟通方面。用来给开发者工作的实际时间非常短，白天几乎都是各种会议，工作只能在晚上进行，最差的情况也是耽误工作进度。

这些问题在华为内部已经根深蒂固，可以肯定的是，华为在遇到老美制裁之后，寻求改革和转型是必然的，所以需要更多好的建议。当然任正非转载这篇文章的目的也绝不仅于此，防微杜渐，防范于未然的危机意识一直是华为内部的主题，这篇文章能够增加公司的危机意识。同时，文中也提到很多具体管理岗位，和低层开发者的问题，任正非转发这篇文章也一定能够起到警示作用，敲打敲打公司一些混日子的员工，这也能够让他们个人有危机意识，能够在各自岗位上做实事。

虽然这篇文章指出华为众多问题，任正非也转发做出批示，但是危险也不像外人想象的那么严重，因为每个岗位看待问题的角度都不一样。但是这个问题既然能够被拿出讨论，就证明华为一定有改变现状的决心。华为一直是我们国内民营科技公司的代表，能够站在科技公司的金字塔尖，离不开管理层指挥，同时也离不开基层每一位员工的努力。作为创始人不仅要知人善用，更要发现问题改正问题，同时，能够听进去下属建议，也是一件非常了不起的事情，这种事无巨细都能被老板体察的公司，一定会有更大的成就。