制造企业在什么情况需要ERP系统？

相信很多人都听说过ERP软件。其优势在于整合企业资源，规范业务流程，整合物流、信息流、资金流。成功实施ERP可以提高决策效率，减少库存，提高发货及时性，最终提高企业效率和客户满意度。那制造企业在什么情况需要ERP系统呢?顺其软件给大家介绍。

1、数据能否清楚明了反映出来?

比如每天老板回到公司，一进自己的办公室，面对三面墙壁，如果此时墙上都有老板关心的数据，他一定很开心。结果现在不是，从早上8点开始，销售总经理、财务总经理、生产总经理等等挨个汇报个遍，结果也是云里雾里。我曾经和一个老板聊天，问：您平日最关心什么？他说，就是各部门和公司的数据。是啊，公司所有的经营情况、运营情况最终反应下来，不都是数据吗？老板需要数据，对数据的及时性和准确性都有要求，因为数据不准不及时，企业决策只能是“拍脑袋”，老板询问这些数据准不准，下属为了证明真实性，只能“拍胸脯”，结果出了问题，下属只有两种选择：一是“拍大腿”，后悔当初；二是“拍屁股”走人。

2、管理漏洞多

您是否清晰的知道你的每分钱都花到了最有价值的地方？

您是否随时随地完全的了解您的客户？

您是否能预测您的下个客户在哪里？

您是否能轻易了解您的业务员在有效的开展有利可图的业务？

您是否了解你的竞争对手？

您的业务处理是否赢得利润的最大化？

您的企业是否遵循着最优的业务规范？

您是否害怕由于员工的变动而带来的客户的流失？

随着企业的发展壮大，企业的管理问题不断暴露，管理者不是到处救火，就是事必躬亲。

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当您在企业管理中失明失聪的时候，上ERP系统来一场改革不失为一种直接有效的办法。在企业里，基层人员负责收集数据；中层负责汇总分析数据；高层负责使用数据进行决策。

使用ERP的好处：

1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。

3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。

4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。

5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。

6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。

7. 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。

8. 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。

9. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。

10. 系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。

11. 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。

以上就是制造企业在什么情况需要ERP系统的内容，小编说的不是很完整，毕竟企业管理上的问题怎么可能一篇文章就说了呢？大家有其他的看法，和小编交流评论补充。