价值流图的作用

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各位朋友大家好，欢迎来到Tonii老师精益讲堂，接下来Tonii老师将带领大家进入，“每天5分钟，精益伴你行”系列课程。

今天我们来学习价值流图的作用的相关内容。

价值流图析就是先对运作过程中的价值流现状进行分析，即对“当前状态图”进行分析，从顾客一端开始，首先了解顾客的需求情况和节拍，然后研究运作流程中的每一道工序，从下游追溯到上游，直至供应商。

分析每道工序的增值和不增值活动，包括准备、加工、库存、物料的转移方法等，记录对应的时间，了解分析物流信息传递的路径和方法，然后根据分析情况来判别和确定出浪费所在及其原因。为消灭浪费和持续改善提供目标。

价值流图的作用，主要有以下几个方面：

1、改善目标数据化

价值流图从价流与浪费的角度对流程进行了分析，分析数据中应包含与改善目标相关的重要信息:哪些浪费可以轻易削减、哪些浪费很难削减、本阶段最终能够削减到什么程度。

2、识别浪费发生的根源

常规的现场改善，往往是在现状的基础上提出优化方法，所以，其结果往往也只是两害相权取其轻。精益生产则是对生产现状进行改变，直接消除浪费发生的根源，价值流图的目的之一就是识别出浪费产生的根源。

3、全面系统地分析问题

一般企业的改善活动，往往是各个部门各自为战，每个车间在组织生产时都尽量将自己的车间按照最优的方法进行管理。但是，一个车间最优并不代表整体最优。因此，就需要从整体角度对工人进行分析，提出整体最优的解决方案。

4、确定改善的优先次序

价值流图能够清晰地揭示出物料在哪些部门，以及哪些工序停滞时间长、那些周期最长的部门就要优先改善，这样就可以避免员工只挑容易的部门进行改善的问题，从而明确改善的优先次序。

5、通过柔性计划生产降低库存

精益生产的重要指标之一就是减少库存。库存一般都是按照计划生产出来的，因此，要想减少库存，就必须要从生产计划入手。

6、建立广泛的沟通平台

精益生产是一件跨部门的改善工程，需要各部门的配合。价值流图要使用大家都能明白的符号，以揭示各个部门的情况以及彼此之间的关系，这样一来，各部门在进行跨部门之间的改善时就有了一个沟通的平台。

今天的课程就到这里，谢谢大家！