坦白地讲,一个团队的凝聚力、向心力和战斗力是不是强大,与这个团队管理者的领导艺术和工作方法有着密切的关系。作为团队管理者,如何调动员工积极性,激发员工的工作热情,是摆在团队管理者面前的一道必答题。笔者以为,应从以下六个方面入手:
1、要相信员工。因为信任是一种精神激励,也是无形资产和员工创造价值的宝贵财富。你信他,他就会全力以赴,拼命工作;你不信他,他连干的心情都没有,何谈积极性?;
2、应胸怀宽广。在用其所长,扬长避短的同时,应容忍员工的缺点。俗话说得好:金无足赤,人无完人,对待员工不能求全责备,更不能冷嘲热讽。毫无疑问,你用其长,就要容其短;
3、要及时表扬。当工作取得明显进展或绩效突出时,要给予及时表扬或肯定,不能视而不见,充耳不闻。你的很平常不过的一句“小李啊,最近干得不错哦!”,会立马产生不同凡响的效果,你不让他做好他都不愿意,如此激励,员工只会更加努力;
4、要当好伯乐。对工作优异的员工,要重点培养关注,及时提拔使用。在工作中注重发现员工的优势,挖掘员工的潜力,加快其成长进步的节奏;
5、要善意批评。对员工的原则性错误不能一忍了之,要本着治病救人的宗旨,采取面对面、一对一的方式,晓之以理,动之以情,客观平和地进行沟通交流,让其认识到错误的性质、危害和后果,从而接收批评,改正错误;
6、要及时沟通交流。定期或不定期地召集大家在一起聚聚餐,叙叙旧,拉拉勾,交流交流思想和感情,拉进彼此的距离,打造团队意识,让员工有家的温暖和归属感。
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