管理成为隆基发展的“强动能”，助力企业产生“加速度”

隆基绿能注重企业管理，形成差异化的强大市场竞争力

管理成为隆基发展的“强动能”，助力企业产生“加速度”

隆基绿能至今已经经过了20余年的发展历程，企业在此期间取得了一系列显赫的成绩，根据相关媒体发布的数据，近几年其营业收入呈现高速增长态势，特别是2018以来其CAGR高达54.4%。2021年，公司实现营业收入809.32亿元，实现了高达48.27%的同比增长。在行业竞争激烈的情形下，隆基绿能之所以具有如此之强的竞争力，和其管理体制密不可分。

众所周知，一家企业的发展是否稳健，和顶层规划密切相关，隆基拥有高水平的公司管理层团队，他们具备卓越的战略眼光，这家企业在单晶硅片领域取得的成功，很大程度上来自于公司发展过程中的三次战略选择，也说明了公司管理层具备卓越的战略眼光。早在十多年前，企业通过对光伏技术进行深入的调研和分析后，公司管理层认为光伏发展的本质在于“度电成本尽可能降至最低”。后来，经过系统的研判，企业逆流而上选择单晶技术。

得益于管理层所制定的明确的方向，隆基具备了快速发展的条件，但这还不足以支撑企业的稳健成长。此时，隆基强大的管理运营优势开始发挥了出来，其各项管理能力指标也处于行业领先水平。相关业界人士认为，除了管理层本身的统筹管理能力外，隆基的管理优势还体现在对质量的把控、售后服务的管理层面上。

在竞争激烈的市场背景下，质量决定企业成败。隆基非常注重产品的质量管理，近年来公司组件产品性能不断改善，效能及工作水平不断提升。公司组件产品设计综合考虑衰减、封装密度等多个指标，生产过程信息化全面覆盖可追溯，连续五年获评PVEL“最佳表现”组件制造商，同时连续三年获得RETC最高成就奖。这一系列殊荣，证实了其优秀的产品质量管理水平。

隆基还在售后服务管理方面不断地加大力度，2021年隆基率先在行业内提出首个“生命周期标准”，这一标准涵盖了从组件产品从产品设计，再到落地量产再到售后保障的全过程，为客户提供信息化智能化增值服务和超越客户预期的无忧售后服务，真正做到了服务的“一站式”。

值得一提的是，隆基在公司的运营管理上还非常注重效率，企业的管理效率居于行业领先水平，高效率给企业带来了一系列“连锁反应”，体现在公司的应收账款及存货周转天数上就是，这两项数据在行业中处于较低水平，表明企业的经营状况是非常稳健的。可见，隆基科学而又严谨的管理体系，为企业的发展注入了加速度的同时，也让其在业内拥有了极强的差异化竞争力！