有人用吃炸鸡来形容和客户沟通，也太形象了吧

之前听到过一个非常形象的比喻软件项目开发过程的需求调研阶段。小编觉得非常有意思，跟大家分享一下。

了解需求的形成原因 + 分解需求成因 + 看懂需求本身

打破砂锅问到底

分解需求成因-炸鸡-炸+鸡

看到背后-炸-口感-高热量-金黄色

一个需求背后可能有几个成因

一般来说，上述过程就是落实分析客户需求的过程。

不过根据小编和客户多年的沟通需求过程，一般会在‘包子行么’处徘徊，一般还需要饺子、面条行不行。即便到最后‘炸猪排也行’也有可能会回去想吃‘炸鸡’。

经常能感受到除了专业壁垒，沟通壁垒同样不薄。所以现在小编和客户怎么沟通，能用案例看的绝不多说一句话，能用图片样式解释的绝不捋逻辑。但是，即便如此，花费在沟通的成本并未减少。

也因此，当小编了解了生产力工具产品是如何与客户对接需求后，才发现这差距不是一点半点。成熟的生产力工具如何沟通客户需求呢？

是的，从了解了客户需求的形成原因，就可以开始实施了。

这么说大家可能以为我开玩笑，但生产力工具的便捷性让小编看到了沟通需求的过程，就是有这么简单的可能性。

我们通过一个案例说说，一个监控企业在行项目的系统，但客户并未明确细节需求，生产力工具能怎么处理呢？

简单来说，两种方式：

1、若客户确认已有系统模板可行，通过表单内容调整、流程更迭，即可快速交付。

2、若模板不可行，非专业编程人员也可通过可视的控件来搭建适合的系统。

为什么说非专业编程人员也可使用，上图我们可以看到，成熟的生产力工具将软件开发的代码变换为【单行文本】、【流水号】这样大家一见即明的控件。拖拽控件、修改名称就能够完成系统收集数据的初步工作。

换句话说，传统的瀑布式开发客户看不见代码，对开发流程没概念、不具像。所以导致沟通不顺畅。而用生产力工具开发能够让客户始终看到，软件是如何成型的。

谈到具体业务流转，通过流程节点立刻复现；

谈到如何展现数据，通过数据大屏、看板视图、甘特视图等等；

谈到业务如何录入，通过移动端、pc端互联收集数据，并同步展示。

让客户做填空题而非概述题。将会大大降低沟通所产生的成本。

现下正是信息技术助力各行业发展信息化、数字化爆发式增长的最佳时期，可以说掌握能够加速项目落地、加快回款速度的方法，更能迅速凝聚核心竞争力。

成熟的生产力工具已经具备帮助将您的产品开发引向了高速迭代、小步快跑的路线上，“敏捷型工具”在互联网和软件开发领域从涓涓细流逐渐演变为行业潮流。