如何评估您的智能数字化供应链转型进度

向智能数字供应链的转型不是转换或最后通牒。这不是你拥有或没有智能数字供应链的情况。相反，它是一个具有不同集成级别的频谱。

在第一阶段或模拟阶段，几乎所有事情都像传统供应链一样手动完成。买方和供应商的关系尤其受到一次性电子邮件、Excel 电子表格和断开连接的数据的支配。例如，如果一家公司注意到其系统的库存需求，采购经理会通过电子邮件或电话向供应商下订单，供应商手动回复以确认订单并将商品运送给客户，然后客户手动将其放入库存或生产线上。如果在供应链过程中的任何一点客户的需求发生变化，则需要进行更多的沟通和协商以确保满足需求。

在下一阶段，数字功能，公司开始数字化和自动化个别功能，如计划、采购、仓储、商品管理和运输。

在数字供应链阶段，公司开始将这些单独的、数字化的、自动化的流程连接在一起，例如通过数字销售和运营计划平台，该平台合并了与材料可用性、产能、收入预测等相关的不同类型的计划; 全球物流平台；或运输管理解决方案。

在数字价值链层面，一家公司至少拥有一个与其客户相关的价值链，连接所有供应商和帮助执行给定客户订单的步骤。特定于客户的情报被反馈到该价值链中，以优化针对该特定客户的活动。

最后，在数字生态系统层面，公司已将其所有供应商和客户的价值链连接起来。行业平台和解决方案有助于管理所有这些连接，包括每个供应商的资质、每件收货或发货的质量以及每件商品的交付信息。这种级别的数字集成提供了最无缝的模型并提供了最佳的客户体验。@佛山市艾乐博机器人股份有限公司