脑洞大开的问题：如果任正非去管理国企，他的能力如何？

不用质疑，任正非去国企绝对也是人中龙凤，国企管理者中的佼佼者。

一个普遍可以观察到的现象是，一个有能力的人，无论到哪里都能干出成绩。真正的能力是一种稳定的内核，它很少受到环境和条件的影响。就是说，能力这种东西是具有迁移性的。

通俗说，能力是决定一个人能否达成目标、达成效果好与不好的内在综合素质，它是智商、情商、思想力、意志力、行动力、人格魅力、沟通与交往能力等多种因素作用的结果。

我们来说说任正非。作为华为的创始人和精神领袖，任正非无疑是一个非常成功的企业家，甚至说他是伟大的企业家也不为过。

他用不到40年的时间把一个小公司打造成世界一流的高科技公司，就凭这点，到目前来说，在中国商界无出其右者。因此，在中国的企业家中任正非绝对是数一数二的教父级存在。

当然，这是我们通过华为的成功所看到的他的非凡能力。那么任正非在创业之前的表现如何呢？我们来看几张40多年前的《文汇报》图片：

没错，40多年前，彼时尚为军队基建工程兵的任正非已经是顶尖优秀的研发人员了，因研发出了我国第一台空气压力天平，填补了我国仪表工业的一片空白，其事迹被《文汇报》登出。

1978年，34岁的任正非又被选为解放军科技人员的代表，参加了1978年3月份召开的全国科技大会。而在这6000名代表中，35岁以下的人只有150多人，占2.5%。

1982年，任正非作为军队代表参加了中共十二大。此外，任正非还是全军“学毛标兵”，对于毛选和毛泽东思想的学习非常拔尖，这对于其后经营华为公司的帮助甚大，我们发现华为的策略打法以及企业文化里面贯穿着毛泽东思想以及军队风格。

从上面这些事实可以看出，任正非从来都是是一个非常有能力的人，无论是在早期的军队生涯，还是在以后漫长的创业生涯、经营公司，任正非都表现出了卓越的技术能力、人格魅力、领导能力、战略前瞻及判断能力。

这样的人，无论放到哪里，都能做出来成绩。区区管理一家国企，对于这样的人才来说，完全不是问题，只是大材小用了。