1996年，任正非去华为地方办事处视察，办事处主任挂上横幅“欢迎任总莅临指导”，结果任正非不喜反怒：你的工资降2级！

在职场上，挂横幅欢迎领导来指导工作似乎很常见，但是欢迎领导，不仅要被领导批评，还降2级工资却不常见。

这到底是怎么回事呢？故事还得从头说起。

事情就发生在1996年，当时华为才成立9年，还没扩展到国际业务，但已经在各个地方设有办事处了。

身为老板的任正非，每年至少都会亲自去一次各个地方的办事处视察工作，了解一线情况。

一次，任正非刚好到一个地方办事处视察工作，该办事处主任得知老板要来，就立马派人在墙上挂上横幅”热烈欢迎任总来我办莅临指导“。

按道理说，这个场景很熟悉，也是再正常不过的了。可任正非一到该办事处，看到墙上的欢迎横幅，却一脸不悦。

他啪一脚走到台上，指着横幅说了两件事：第一、赶紧把横幅给我撤下来；第二、办事处主任工资降两级。

任正非为什么会这么做呢？其实他的意思是：”你们把心思都放在拍我的马屁上，就没把心思放在客户身上，整天想着怎么伺候我，不跟太监没什么区别嘛。“

可见，任正非是一位低调，没有架子的老板，他不喜欢员工阿谀奉承自己，倒希望员工把精力花在服务客户上。

比如，还有一次，任正非去新疆办事处视察，新疆办事处主任，一听说老板要来，可办事处又没好车，只有那种老标志。

他心想：这个车不行啊，接待这个老板怎么能用老标志呢？于是，就派人在乌鲁木齐找车，好不容易找到了一辆高端大气上档次的加长林肯车。

新疆办事处主任非常满意，让司机载着自己前往机场去接老板。万万没想到，任正非一坐上加长林肯车，就把办事处主任批评一通。

任正非说：”第一，这个车是给客户坐的，不是给我坐的，办事处没车，可以告诉我打车来。第二，你有什么事情要跟我汇报吗？如果你没有，那你现在就应该在客户那里，或者在办公室里处理客户的事，而不是花大半个小时专程来接我。”

就这样，新疆办事处主任在返回办事处那半个小时的路上，被任正非批评得羞愧难当，简直度日如年。

不过经过了任正非的一番批评教育后，他马上意识到了自己的问题，并以最快的速度去改正。

当加长林肯车一到了办事处时，他就对任正非说：“老板我要上厕所。“并火速逃窜到厕所里，其实他根本没上厕所，而是把手机拎起来说：”弟兄们，赶紧把准备的五星级酒店宴会取消了，一切从简。“

然后再跑出来跟任正非说：”哎呀！任总你来得太仓促了，我们也没怎么准备，就在负一楼的食堂里，吃个手抓羊肉吧？“任正非听了大喜说： ”好！“

幸好，办事处主任反应快，才躲过一劫，不再挨批。不然，让任正非知道，他还专门为自己准备了五星级酒店宴会的话，可能气得把桌子都给翻了。

其实，任正非不仅让员工把心思放在客户身上，自己也处处为客户着想，躬身践行”以客户为中心“的管理理念。

当时，华为刚创立没多久，公司穷到接待车都不够。任正非就说：”客户接待车不够，就调用公司高层的车，我的车第一个被调用。“为此，任正非经常走路回家。

任正非正是始终坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”管理理念，才让华为在短短30年内，从当初十几人的小公司，崛起为15万人的全球领先的高科技企业。

连很多华为员工都说：“华为这种公司是倒不掉的，因为它永远以客户为中心，客户是不会让它倒的。”

不得不说，任正非作为中国最有领导力的企业家，在企业管理上还真有一套。他本人也说：“产品会过时，管理者也会更新换代，但企业管理文化会代代相传。”

而著名的人力资源管理师黄继伟先生，就对任正非的企业管理和工作方法非常感兴趣，为此专门花5年时间，来深度剖析任正非的商业精髓。

最后写成了《华为管理法》、《华为工作法》、《华为经营法》和《华为内训法》这四本书，也称为“华为四部曲”。

华为四部曲通过许多切切实实发生在华为的，不为人知的故事，让我们轻松领悟到独特而有效的“任氏管理哲学”。

包括员工士气低落怎么办？如何高效开展工作？开拓市场遇到困难怎么办？如何处理竞争对手和供应商的关系等等。

无论你是创业者、职场打工人、还是大学生，都可以从任正非30年管人、用人、育人等方法和智慧中得到启发，让自己的职场之路走得更顺遂。