创业公司的战略方向和定位是什么？

每个创业公司从最开始都应该有企业战略方向和定位，不同的企业和不同的人所想的基本不一样，不同的地方主要是它先后顺序，重点和次要是分开的，考虑的方向不一样，所呈现的结果有可能不一样，这也跟企业涉及的行业和经营的市场有一定的关联，没有办法去一一衡量不同操作方式所带来结果，今天就部分的情况给大家做一个分析。

初创企业的经营方向

刚成立的公司也会有很多种，有合资企业下属成立的机构分公司，也有实力强大的合伙型新成立公司，这些企业的开始就是大手笔的操作，能在很短时间把公司组织结构人员组合完毕，没什么可说的。拿最普通人群创立公司的实际情况来讲。会有以下几个方向。

1， 企业经营范围设定

一般新创业的基本都是会选择自己已经从事的行业的，即使是没有从事，也要和有经验的人合作去做，在熟知的行业去做一件事才能得心应手，这是创业最基础的考虑，没有人会光拿钱去投资未知行业，那成立即等于破产的前奏。

2、企业的选址范围

不同的经营行业，选址肯定也是不一样的，选对符合企业特性的地址也会助力企业业务提升。比如一家从事电子元器件的贸易公司，一般都会选择比较好的写字办公楼，没有人会把它地址选在大街的铺面或者工厂工业区（生产除外）。

3、产品应用行业

选定好的产品定位其实是属于最前端就考虑好的，首先要考虑目前该行业市场情况，是否有前景，行业目前的竞争情况，涉及产品应用场景，市场客户群，哪一些类型是目标客户群体，这都应该是在创业之前就已经思前想后的结果。比如，已经淘汰的BB机，已经是被市场和科技取代掉产品，明显是不适合再去干的行业。

4、客户群的定位

客户的定位其实是产品的定位，是要获得高端客户还是低端市场，都是决定了公司的定位，即想要优质客户，又想获得更大的市场前景，这要结合公司的实际情况决定，有句俗语，买什么要看自己的口袋余额。并非易事。有些人会说，难道就不可能既要优质客户又要最大低端市场，这种情况非常少，这么多年的经营和市场行为，相信很多人都能觉察得到，绞尽脑汁去得来的终究不长久，除非企业可以痛定思痛，改革创新可能会换来机会。

5、销售渠道

销售的渠道可以说是一个公司的大前锋换来存活的关键之一，再好的产品，没有合适的渠道也是换不来优质的客户群。从最开始的报纸广告，电视广告，互联网广告，展会，关系网，行业商会，都是一种产品销售渠道之一，没有构建好的销售渠道，企业的发展也可能是非常比较缓慢的。任何一种形式，它都可能是发展源头。

发展中求发展企业

有很多企业在发展到一定时候，会遇到多种原因，企业向前一步显得尤为艰难，其中涉及的因素也很多，不同企业所遇到的情况均不一样，有市场变化，产品更新市场反馈一般，内部管理和人员的变动，技术实力不能满足…….,因素太多，大概有以下的情况。

1、 产品竞争力不足

竞争力在哪些方面，价格，质量，体系等，同样的产品，市场价格也是层出不穷，这个原因企业内部也是可以找出来的；质量，通常很多客户会说质量不符合要求，这就跟企业内部的技术和机器，人员管理能力，品质管控流程等等，任何一种都可能是造成产品质量折扣原因之一；体系，制造企业需要体系，贸易公司也一样需要，不同的人员负责的业务范畴不一样，就是通常所说的服务质量，品控管理等

2、 内部管理的内耗

企业管理内耗是很多公司会遇到情况，这主要的根源来自企业的管理流程不清晰，人员学习能力提升不足，管理者的松懈和不严谨所造成的。那这些问题的原因还是来自企业的管理者，上到企业制定方向，下到执行落地执行者，中间会有很多问题出现，有些人认为它是企业内正常现象，有些也是认为是可以改变的，这改变最终的还是人的思维，企业团队建设和办事能力等。内耗对企业内部是不便于企业发展壮大，对外是发展客户是竞争力不足，还有就是增加企业隐形成本。

3、 企业创新力不足

企业发展遇到瓶颈期，再要往前一步获得更大市场，绝非易事。企业的创新就显得尤其重要，企业创新可以是企业组织结构的创新，也可以是产品核心竞争力的创新，都有可能打破市场规则，走出一片新天地。可以发展多个事业部，增加市场客户群，优化组织内部结构，提升工作效率。产品研发不断更新，获得更多用户口碑和认可，都会是一条比较容易实现的方法。

简单地汇总企业的经营发展不是最好的方式，但它可以是一种借鉴并去实现的过程。每个人遇到的事和经验都是不一样的，所以，它又不能用最简单公式套，一道数学方程式都会有很多种解法，答案和结果是正确的就行，只是步骤复杂一点，不影响它的结论。那么企业的经营也一样，没有最好的捷径，只有成功才是赢家。不断发现企业经营不足，及时改善。走在市场最前面的人，才能让人看到你的存在，夹杂在人群中，缓慢行走无希望，还有可能还会被人挤倒，一成不变的思维都将是被时代取缔。