普华永道思略特发布《2022年数字化工厂转型调研报告》

12月7日，普华永道思略特发布《2022年数字化工厂转型调研报告》，结果显示，面对前所未有的危机时刻，数字化转型是构建运营灵活性和韧性的可选路径，且将进一步推动卓越运营。

新京报贝壳财经讯 12月7日，普华永道思略特发布《2022年数字化工厂转型调研报告》。该调研收集了来自23个国家和地区的700多家企业的反馈，从战略路线图、投资重点、组织架构，以及数字主干、用例和技术四个维度阐述了当前全球数字化工厂转型进程。结果显示，面对前所未有的危机时刻，数字化转型是构建运营灵活性和韧性的可选路径，且将进一步推动卓越运营。

普华永道思略特中国工业产品及服务行业主管合伙人沈宇峰表示，“64%的受访企业仍处于数字化转型的初期，而在被认定为数字化冠军的企业中，80%已基本或完全完成转型项目。然而，新冠疫情和其他外部因素的影响，迫使领先制造商实施数字解决方案。在物料短缺和供应链不稳定情况下，转型当务之急从提高效率变为提高生产灵活性和交付韧性。同时，作为数字化工厂转型过程的一部分，可持续发展举措受到越来越多的关注。不断增加的立法要求、来自资本市场的压力以及全球思维模式的转变，正在推动针对可持续性的投资。可持续性不再仅仅是锦上添花，而是不可或缺 。”

投资重点方面，在全球疫情影响下，数字技术是应对外部运营压力的首选方式。普华永道预测，全球企业在数字化工厂转型领域的投资每年超过1.1万亿美元，其中工业制造和化工行业的投入最高，同时绝大多数企业的投资重点在欧洲和亚太地区。约四分之一的受访企业将至少3%的净营收用于投资数字化解决方案，并获得最高达两位数的回报。

数字主干、用例和技术方面，调研显示，标准化的数字主干是工厂成功转型的关键基石。工厂数字主干对于协调和整合工厂内外所有数字解决方案至关重要，其主要由MES（制造执行系统）、 IIoT（工业互联网平台）、 PLM（产品生命周期管理解决方案）、ERP（企业资源规划解决方案）这四个关键解决方案中的一个或多个组成。如果数字化用例、技术选择得当且执行得力，数字化解决方案可以在短期内对企业产生积极影响。调查结果显示，大多数数字化使用案例平均在三年内实现投资回报。

编辑 潘亦纯