ERP软件实施成功的关键点是什么？

在残酷的市场竞争中，企业要想长期稳定发展，既要控制内因，也要牢牢把握外因，提高自身竞争力。ERP软件是企业整合所有可用资源、最大程度降低人力成本、获得最大利润的一种计划，也正在成为制造企业的标配。那么ERP软件实施成功的关键点是什么？下面是顺其软件的分析。

一、管理者的重视程度

当ERP软件满足企业管理的要求后，是否必然要推广和实施该软件?满足前提条件只是开始。从企业人员的不同角色来看，想要推广ERP软件的通常是企业管理者。软件的推广应用可以为企业管理者提供更完善的数据，为企业管理和经营决策提供更好的数据支持。对于企业员工来说，ERP软件的推广增加了他们学习和熟悉的难度。除了完成自己的工作，他们还需要做额外的软件使用工作。因此，在ERP软件的推广过程中，员工会有这样或那样的抱怨，成为软件推广的阻力。

如果企业的管理者能够看到这个问题，他们就会把ERP软件的推广作为重中之重，排除一切困难。这是ERP软件成功推广的第一个因素。但是，如果此时管理者的态度模棱两可，或者在ERP软件的实施过程中问题被放大，那么软件推广计划搁浅的概率很大。

二、软件与企业管理的契合度

标准软件是许多企业管理者的首选。但是，有软件应用经验的企业会意识到标准软件和定制软件对企业管理的不同影响。标准版软件分为两类。一种是适应更多不同的企业，获得更大的用户群体，同时放弃一些个性化的简化功能。这类软件可以满足企业的基本管理需求，但难以整合企业管理资源实现深度管理提升;二是将为其他大型企业开发的定制软件作为标准版本提供给后续企业直接使用。这类软件功能齐全，但需要企业调整业务流程以适应该软件，会给企业带来业务停滞的风险。

ERP软件成功实施的首要条件是软件能够与企业管理高度匹配。然而，普通的标准软件无法满足如此高水平的企业需求。因此，企业需要根据自身需求考虑定制化软件开发。最大限度地减少对企业业务流程的调整，使软件更好地适应企业的管理，这是ERP软件在企业内部实施的首要因素。

三、绩效激励制度的完善

如果人们不能积极参与软件的应用，即使ERP软件的功能再完善，也无济于事。人员在使用软件的过程中，如果没有意识到软件应用对自身的积极影响，就会放大使用过程中遇到的问题。甚至自身的操作问题也会上升到软件功能无法满足要求的高度。如何提高员工使用ERP软件的积极性?

首先，企业需要建立和完善绩效激励机制。其次，ERP软件中的数据是员工绩效核算的唯一依据。这样可以将员工的自身利益与ERP软件的应用联系起来，有效地提高员工使用软件的积极性。因此，绩效激励制度的完善可以成为企业成功推进ERP软件应用的另一个重要因素。

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