最近一周内,想必大家最关心的话题就是疫情管控全面放开了。
尤其是上周,很多人按照往常的习惯去做核酸,然后发现,采样点还在,但大白不见了,往常做核酸的长队也不见了。
紧接着,人们发现很多要扫场所码的场所也不再要求出示健康码了。
再然后就是感冒药退烧药镇痛药卖到脱销。
到了现在很多城市和地区的大面积感染,以及每个人都开始接受可能会阳一次的现实。
可谓一天一个变化,而这变化都只有一周时间。
所以很多人到现在还是懵的,想不通为什么管控了三年,突然就全面放开了,各大城市都出现了“摆烂”的情况。
大疫三年,清零派和共存派就一直争论不休。
从目前的结果来看,肯定是共存无疑了。但此前我们的国家和人民三年的努力,几万亿的抗疫投入,都是在做“清零”,也都是为了今天的“共存”。
你以为的突然放开,实际已经做过多次数据推演。这个推演的过程涉及了庞大的数据库,包括奥密克戎的传染性、危害性,各地区人群分布图,男女老少各年龄段的平均抵抗力和免疫力等等,再参考国外奥密克戎已经肆虐的地区感染及危害数据,最后通过数据模拟放开后奥密克戎的感染和危害情景得出数据结论。在很多次的数据推演下,最终才决定放开管控。
从目前的结果来看,很多人已经开始接受奥密克戎危害性较低的事实,并以乐观的心态接受“阳了个阳”“阳过了阳康了王重阳”等调侃。
由此可见,数据对于决策的重要性,企业经营也是如此。
企业做为一个重要的社会团体单位,加上商业属性,它涉及的元素也非常多,总结下来至少有“人、财、店、货、客、场”六种,每一种都是一个复杂的体系,每一种对企业的发展都至关重要。六种全部盘活,企业才能健康发展,但只要有一种出现问题,就会对企业造成巨大的甚至无法挽回的损害。
在企业实际经营过程中,要把握这六种元素并非易事。我们常说创业难,做企业难,其实难的就是怎么盘活这六个元素。
做为企业老板,或者高层领导,每一个重大决策都影响着企业的发展,甚至生死。这不是危言耸听,很多世界著名企业的崛起与倒下,往往都是因为一个决策的准确或者失误。
那么怎么才能做出正确的决策?
有一个误区是,很多企业老板会照搬同行头部企业的模式来进行决策。要知道,每个企业都有自身的属性,即使是同行,不结合自身情况盲目抄作业往往适得其反。真正要做的,是了解自家企业“人、财、店、货、客、场”六种元素的所有情况,做到胸有成竹,才能做出正确决策。
怎么去了解自家企业的所有情况呢?
你不可能去盯着所有的员工、所有的资金流向、所有的店铺、所有的商品、所有的客户和所有的经营场景,但你可以盯着抖生意系统。这个系统,可以将这六种元素全部数字化,让这些处在现实中的元素在网络空间都有对应的数据代码,员工的工作进度、资金的流水记录、店铺的营业额、商品的进销存、客户的消费信息及画像等,都可以在抖生意系统里体现出来。
最后根据精准的数据模型就能做出正确的决策。
抖生意系统的数据呈现不止是简单的数据罗列,而是会通过智能数据分析,将员工的工作能力、销售能力体现出来;将商品的销量进行排序,并根据客户的浏览点击情况预测下一个爆品;将客户的消费频次、消费额进行客户分类,形成用户价值模型。通过这些庞大的多元素数据,让企业和高层能够把控全局,以更广阔的视角做出正确的决策。
一如奥密克戎的数据推演。
大疫三年,在国家和人民的努力下,我们遇到过一次次的挫折,也取得过一个个阶段性的胜利;这三年里,出现过很多让人无奈的悲情事故,也出现很多让人暖心的平凡而伟大的英雄事迹;这三年里,有很多企业缩水甚至倒下,但也有很多企业及时转型逆势增长;这三年里,有些人走了,也有更多新生儿诞生。一切都在往好的方向发展。
犹记得2019年末,那时我们被迫戴上口罩,与他人保持距离,但我们都希望能够早日摘下口罩,与他人不再疏远。如今这一刻已经不远。
天边出现了鱼肚白,黎明就在眼前。
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